财务管理制度（一）:
5. 事业单位财务管理的基本原则不包括（ ）。
A．保障事业单位健康发展
B．执行国家有关法律、法规和财务规章制度
C．坚持勤俭办事业的方针
D．正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、单位和个人三者利益的关系
5. 事业单位财务管理的基本原则不包括（ D．正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、单位和个人三者利益的关系）。
财务管理制度（二）:
财务管理体制中递延年金现值的公式运用
（1）从第5年开始每年年初支付250万元,连续支付10次,共2500元.利率为10%
用递延年金现公式计算为
Pa=250*[（P/A,10%,10）]*（P/F,10%,4）
但是书上的答案确是
Pa=250*[（P/A,10%,9）+1]*（P/F,10%,4）
请懂的朋友们指教【财务管理制度】
这题的关键在于,是年初支付的,即从第5年开始每年年初支付250万元.
因此应该用预付年金现值系数计算,与普通年金现值系数相比,预付年金现值系数期数减去一,指数加上一,所以有书上这个公式.
财务管理制度（三）:
写一份村主任述职报告~
写这个是有套路的,套话加本年度所办的实事陈述就可以啦.
刚好我前几天替人写了一份,贴在这里仅供参考.
XXX村村主任述职报告
各位领导、各位代表：
时间匆匆,我在XXX村当村主任已经十年有余,自08年再次当选村主任以来,在镇党委、政/府和村支部的领导下,在全村群众的支持下,壮大集体经济,改变村容村貌,提高生活质量,为本村的发展做出了自己的一份贡献,现将今年的工作回顾如下：
1、重视本村经济发展,促进村民增收致富.一是加强农业产业结构调整.我村农产品以蔬菜果木为主,今年我们以市场经济为导向,新增猕猴桃、核桃种植26亩,为村民增收拓宽了渠道.二是积极改善农贸市场商户营业环境.9月份给商铺加盖石棉瓦40余间,并以提高农贸市场清洁工工资的方式,保障农贸市场环境卫生质量,为本村的商贸服务型经济做好善后工作.
2、积极改善民生,提高村民的物质文化生活水平.在经济稳定发展的同时,我们为群众办了一系列实事,让群众真正享受到了发展的实惠.
首先,农事统一规划统一行动.每年夏秋两忙,我们集体统一联系机器（今年就是由一组组长牵头联系机器）,统一收割统一耕种,给村民们带来了不少方便.
其次,积极改善村容村貌,优化村民居住环境.今年下半年,村上组织人重修村南和村北河道,共铺设地埋Φ800水泥管道170多米,疏通村北土渠300多米,项目投资共计10万元.
为搞好村里的卫生,村上每年支出费用一万余元用于垃圾袋装化处理,大大提升了村里的环境卫生形象.今年11月份,我们争取到了县创卫办在农村实行水冲式厕所的项目投资.村上在各个后街口修建化粪池8个,明渠加盖板1400块共 计700米.将二组北边后街污水排放渠改为地埋Φ300 水泥管道100多米,项目补助11万元.
再次,结合国家政策,切实做好惠民工作.合作医疗和新农保是国家的惠民政策,为了让全体村民都能享受到这两项好政策,我们村集体每年出资将近3万参加合作医疗、出资近6万元参加新农保,这一举动深受全体村民欢迎,登记参合、参保率达到了100%.
提高村民物质生活质量的同时,我们非常关心下一代的教育工作.为此,集体出资为每家每户订阅报纸《家教指南》,每年对考上大学的学生进行奖励,以此来引导村民更新教育观念,重视下一代的文化素质教育.
3.贯彻落实、积极完成各项任务.对于上级交办的各项任务,能认真贯彻落实、积极完成.在创建“平安户县”以及抵制邪教/法/轮/功的宣传工作中,我积极配合上级单位,多次广播宣传材料、亲自和班子成员多次散发传单,给群众宣传、讲解活动的指导思想、目标任务和工作重点.新农保政策推行的过程中,我给群众面对面耐心讲解政策细节,确保群众了解政策内容.由于我村干部组织得力,经常对群众进行法律政策的宣传教育,参与民事调解,小矛盾和纠纷都消灭在萌芽状态,没有造成不稳定因素,没有出现一例上/访案件.
计划生育工作我们村多年来一直走在前列,今年计划内出生共10人（7男3女）,其中计划内一胎8人,计划内二胎2人,计划生育达成率为100%.
4、加强党风廉政建设,实行阳光执政.一是规范村级财务管理.坚持党政领导双签字而不管钱,报账员报账领现金,出纳管钱,会计管账的多层监督财务管理制度.二是坚持村务公开制度.村务、财务每半年公开一次,真正做到了群众明白、干部清白.今年9月份,由镇上组织在我村广场召开了各村书记、村主任、监委会主任和镇机关干部150多人参加的“村务公开,民主管理”现场推进会,进一步提高了我们村务公开民主管理工作水平.
5、切实关注弱势群体,扶贫帮困工作真正落到实处,使他们真正感受党和政府的温暖,经过仔细的摸排调查,把符合低保的困难户和符合条件的残疾人上报到镇民政办,争取政府的政策支持,保障他们的权益.
总之,在2010年我们取得了一定的成绩,但从客观上讲,肯定也存在着一些问题.今后,我们会继续在做好本职工作的同时,多学习理论知识,多听取群众意见,争取高质量地搞好新农村建设.
财务管理制度（四）:
钢厂如何节能减排,有哪些车间可以?
钢厂如何节能减排,主要通过其工艺装备及产能来实现.
通过对生产现场调查、资料核查和炉窑的测试,掌握企业能源利用现状及利用水平,分析存在的问题和指出节能潜力,提出节能措施促进企业节能减排、降低成本,提升企业市场竞争力.
以下的部分都可先做个节能评估来确定:
1.焦炉：炉型（孔数或炭化室高度）、座数、能力 能源单耗,如化产回收、干熄焦等
2.烧结：类型、台数、面积、能力,固体燃料消耗 电耗.煤气.蒸汽
3.球团：竖炉面积、座数、能力\x05
链蓖机——回转窑规格（直径、长度）、能力
带式焙烧机——焙烧面积、能力
-------------------------------------------------------------------------------
4.炼铁：单座高炉容积、座数、能力
5.电炉：容量、座数、供电形式、变压器容量、能力
6.转炉：炉容、座数、能力
7.精炼：类型、炉容、能力
8.连铸机：类型、台数、能力
9.热轧机：类型、产品规格、能力
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具体措施方向:
1．节约能源管理办法2．供用能管理办法3．铁路运输及能源动力设备事故管理办法4．突发能源动力事件紧急预案5．能源采购和审批管理制度6．能源财务管理制度7．能源生产管理制度8．能源计量统计制度（9．能源计量器具管理制度10．能源消耗定额、考核和奖惩制度
财务管理制度（五）:
财务管理杠杆系数的计算
某公司产销100万,变动成本率为70%,全部固定成本、财务费用为20万,资产总额为50万,资产负债率40%,负债年利率8%,所得税率40%.该公司计划改变经营计划,需追加投资40万,每年增加固定成本5万,使销售额增加20%,变动成本率降至60%
（1）所需资本以10%的利率借入,求DOL、 DFL、 DTL；
（2）所需资本以实收资本取得,求DOL、 DFL、 DTL；
（3）以降低DTL作为改进经营的结果,确定应选定何种方案.
本人财务管理学的不怎么样,
追加前负债=500000*40%=200000,
利息=200000*8%=16000
(1)以借款增加投资：
销售收入=1000000*（1+20%）=1200000
变动成本=1200000*60%=720000
财务费用=16000+400000*10%=56000
固定成本=200000-16000+50000=234000
DOL=（1200000-720000)/(1200000-720000-234000)=1.95
DFL=(1200000-720000-234000)/(1200000-720000-234000-56000)=1.30
DTL=1.95*1.3=2.535
(2)以实收资本增加投资
销售收入=1000000*（1+20%）=1200000
变动成本=1200000*60%=720000
财务费用=160000
固定成本=200000-16000+50000=234000
DOL=（1200000-720000)/(1200000-720000-234000)=1.95
DFL=(1200000-720000-234000)/(1200000-720000-234000-16000)=1.07
DTL=1.95*1.07=2.09
(3)以降低DTL作为改进经营的结果
2.09
财务管理制度（六）:
怎样描述企业财务管理状况及采取的相应措施
企业财务管理的内容包括资金筹集、资金投放、成本费用和（收益分配 ）等方面
企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题.目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点,为此,本文就现代企业制度下,如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析.
一、企业财务管理目标的认识
人们对企业财务管理目标的认识主要表述为“企业利润最大化”.这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富,利润越多企业的财富增加越多,越接近于企业的目标.事实上,这种观点偏面地将利润理解为企业的财富,具有一定的局限性.在这种观点下,至少存在三个问题：一是没有考虑利润取得的时间；二是没有考虑所获利润与投人资本额的关系；三是没有考虑获取利润所承担风险的大小.
财务管理是企业管理的重要组成部分,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作,企业财务管理的目标取决于企业的总目标.创办企业的目的是为了扩大财富,企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬,因此,企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”,因为这种观点,既反映了利润取得的时间,也反映了资本和获利之间的关系,还反映了受风险大小的影响.
二、实现目标的影响因素及对策
要实现企业的财务管理目标,首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素,企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响,同时还要受到企业外部环境因素的影响,因此,确立企业财务管理目标要与财务管理活动、企业经首、管理措施、战略选择等方面联系起来考虑,企业也正是通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其务管理目标的.
（一）管理决策因素
几项目投资和资本结构.这是决定企业报酬和风险的首要因素.任何投资都会有风险,而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险.多年来,不少企业陷入困境,甚至破产倒闭,大都是由于投资失误所致.因此,应结合企业实际,建立严格的投资决策审议制度规范和约束投资行为,对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定,以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度.具体操作时还应考虑以下两个方面：一是在确定项目方面,实行“统一规划、民主集中和专家评审”的可行性论证方法；二是在使用资金方面,实行.
1.投资预算,总量控制和封闭追踪的专款专用办法.
资本结构是所有者权益和负债之间的比例关系,如果资本结构不当,会严重影响企业的效益,增加风险,甚至导致企业破产.便企业的总价值最大,就是要寻找一种最佳的资本结构,揭示资金成本、财务杠杆同企业价值之间的关系.因此,在实际操作中,确定最佳资本结构所采用的工具应该是“每股收益无差别点”,用该方法可检验各项融资计划在不同的息税筋盈余（EBIT）水平上对每股净收益（EPS）的影响.当EBIT数额超过其无差别点水平时,财务杠杆作用较强的计划将产生较高的EPS,反之,当EBIT数额低于其无差别点水平时,财务杠杆作用较弱的计划只能带来较低的EPS.另外,未来增长率和销售的稳定性、商业风险、管理当局的控制能力和金融机构对企业的态度,也将对资本结构产生影响,在确定企业财务管理目标的同时,也应一并考虑.
2.投资报酬率与风险.
企业的盈利总额并不能反映股东财富,在风险相同的前提下,股东财富的大小要看投资报酬率.企业为达到经济增长的目的,在面临众多投资机会时,往往通过资本预算来作出长期计划决策.“货币的时间价值”是财务管理从量上分析的一个重要观念,也是评价投资方案的基本标准.因此,为提高投资报酬率,必须对“货币的时间价值”有所研究,找出适合于对资金筹集、投资、使用和回收进行研究的数学模型和分析方法,如采用净现值法、现值指数法、内含报酬率法等,从而提高财务管理决策质量,实现企业财务管理目标.
收益和风险是直接相关的,投资的主要目的是获得收益,收益面向未来,或多或少地存在着风险,企业决策时,要在报酬和风险之间作出权衡,研究风险、计量风险,并设法控制风险.风险报酬率取决于投资者对风险的回避态度和风险程度（可用变异系数计量）,因此,企业可采用多角经营和多角筹资的方法来控制风险,多经营几个品种,可以在盈利和亏损产品之间相互补充,减少风险；多种渠道符资,可以把投资的风险（当然也包含部分报酬）不同程度地分散给债权人,以求最大限度地扩大企业财富.
3.股利决策.
股利决策的重要性是基于以下主要原因：一是影响融资计划和资本预算；二是股利减少了留存盈余,会引起较高的债务权益比率.一般来说,企业的股利决策一方面应使所有者的财富最大化,另一方面要为企业提供充足的融资.当企业的获利能力增强时,采用“低正常股利加额外股利”的决策；当企业的收益超过投资者投资于别处所能获得的收益时,企业应保留盈余而不是分配,以实现股东财富最大化.
（二）外部环境因素
企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件,对企业财务管理目标将产生极大的影响.因此,企业要更多地适应这些外部环境的要求和变化.
1.法律环境.在市场经济条件下,法律手段日益增多,越来越多的经济活动将受到法律的具体规范,无论是筹资、投资还是利润分配,都要与企业外部发生经济关系.目前与企业财务管理目标休戚相关的法律法规有：企业组织法规、财务会计法规、财政税务法规等等.财务工作人员应该了解、熟悉并掌握这些法律知识,做到有法可依,在守法的前提下完成企业理财的职能,实现企业财务管理目标.
2.经济环境.国民经济的发展规划,体制改革的相关措施也对企业财务管理目标的实现产生影响.企业能够正确地预见政府经济政策的导向,对理财决策大有好处,国家对经济的优惠、鼓励和有利倾斜,企业如果认真加以研究,按照政策行事,就能趋利除弊.
商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素,都将对企业的销售收入、存货库存、设备添置、债券投资等方面产生严重影响.为实现企业财务管理之目标,企业必须及时调整生产经营,适应经济政策,以迅速提高应变能力.
证确预测未来经济发展,实现资本大众化,分散经营风险.企业要尽可能提升自己的价值,对于还未上市的企业,要争取公开发行股察,从证券市场苑某资金,促使企业价值有市价可循,这也将有利于实现企业财富最大化.
三、相关问题的考虑
从以上分析可以看到,企业财务管理目标受到多种因素的影响,由于出发点和要求实现的目的不同,对企业财务管理目标的定位会各有偏差,但目标只有一个,即“企业价值最大化”.概括起来,对企业财务管理目标的确定还应综合考虑以下几个问题：
1.紧密配合企业战略总目标,做好财务计划.企业管理中,战略的选择和实施是企业的根本利益所在,战略的需要高于一切,财务管理首先要根据企业总目标的要求,配合企业战略的实施,认真做好财务计划.计划并非一个资金问题,还要对未来可能出现的各种情况加以思考,以提高企业对不确定事件的反应能力；增加有利机会带来的收益.财务计划确定后,要将计划具体化,进行财务预算,进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算,便财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据,在实现企业价值最大化中发挥重要作用.
2.促使企业设大限度地提高投资报酬率.成本控制是企业增加盈利的根本途径,但单纯以成本最低为标准,只局限于降低成本本身,一般不能改变风险,因此.企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中,一方面要最大限度地降低成本获得利润,便企业总体边际收益最大,另一方面要以利润换效率,充分考虑“货币的时间价值和投资的风险价值”,以求达到股东投资报酬率最大.
3.合理提高资产的利用效率.企业的资产不是无限的,企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面,还表现在提高资产利用率方面.改变资产用途,利用有限的资产多生产盈利更高的产品也是一种现实的选择,对于存在明显资产闲置的企业,提高资产利用率即是降低成本提高盈利水平的关键之一.盘活存量资产、增加产品产量、调整产品结构、销售更多的社会需要的商品来增加数量收益,不仅是一种市场策略,有时也是一种成本利润策略,从企业战略意义上讲,提高资产利用率也是实现企业价值最大化的有效途径.
4.正确进行财务分析.为改善企业内部管理,财务管理往往要对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析,以评价企业过去的经营成果和财务状况,预测未来的发展趋势.帮助企业改善决策.通过财务分析可以对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出评价,找出存在的问题,以此来提高资产收益率、应收账欺周转率,并为决策提供有用信息,促使企业财务管理目标的实现.
英语翻译
在西方发达国家,税收筹划对纳税人来说是耳熟能详的.而在我国,税收筹划则处于初级阶段,人们虽然对此有极大的兴趣和需求,但又似乎心有所忌.因此了解税收筹划的目标,分析税收筹划的风险,研究税收筹划在企业财务管理中的应用,对完善企业财务管理制度、实现企业财务管理目标至关重要.因此,从税收对企业经济发展的影响出发,研究现代企业财务管理中实现税收筹划有着广泛而深刻的意义
In the Western developed country,the tax revenue preparation to the taxpayer is familiar-sounding can detailed.But in our country,the tax revenue preparation is at the initial stage,people although has the enormous interest and the demand regarding this,but as if the heart has a death anniversary.Therefore the understanding tax revenue preparation goal,the analysis tax revenue preparation risk,the research tax revenue preparation in the enterprise financial control application,to the consummation enterprise financial management system,the realization enterprise financial control goal is very important.Therefore,embarks from the tax revenue to the enterprise economy development influence,in the research modern enterprise financial control realizes the tax revenue preparation to have widespread and the profound significance
财务管理制度（八）:
财务管理-计算现金流量的现值
某企业对某项目进行资本预算,经过测算,第一年到第十年的现金流量分别为2000、2000、2000、2000、2000、4000、4000、4000、4000、6000元,假设贴现率为9%,问该系列现金流量的现值为多少?
需计算过程和公式.谢谢!
我们学的有P/A、P/F.请问一楼P/S是什么?还有非常感谢您的解答.
一、如果是每年年末产生的现金流量：
现值＝2000（P/A,9%,5)+4000（P/A,9%,4)*（P/S,9%,5)+6000（P/S,9%,10)
＝2000*[1-1/(1+9%)^5]/9%+4000*[1-1/(1+9%)^4]/9%*[1/(1+9%)^5]+6000*1/(1+9%)^10
＝7779.4+8421.92+2534.43
＝18735.75
二、如果是每年年初产生的现金流量:
现值=2000*[（P/A,9%,4)+1]+4000（P/A,9%,4)*（P/S,9%,4)+6000（P/S,9%,9)
=2000*{[1-1/(1+9%)^4]/9%+1}+4000*[1-1/(1+9%)^4]/9%*[1/(1+9%)^4]+6000*1/(1+9%)^9
=8479.4+9180.01+2762.4
=20421.81【财务管理制度】
财务管理制度（九）:
财务管理计算题
某台设备原始价值为40000元,预计净残值为1000元,预计使用年限5年.
（1）用平均年限法计算第一年的折旧额?
（2）用双倍余额递减法计算第二年折旧额?
（3）用年数综合法计算第四年的折旧额
1.1.年限平均法,又称直线法,是指将固定资产的应记折旧额均衡得分谈到固定资产预计使用寿命内的一种方法.计算公式：
年折旧率＝（1-预计净残值率）÷预计使用寿命（年）*100％
即每年折旧(40000-1000)/5=7800元
2.双倍余额递减法：年折旧率=2/使用年限X100％
折旧额=固定资产净值X年折旧率
又按现行财务制度的规定,采用双倍余额递减折旧法计算折旧的固定资产,应在其固定资产折旧 年限到期两年内,将固定资产净值扣除预计净残值后的净额平均摊销.
第一年折40000*2/5=16000
第二年折(40000-16000)*2/4=12000
3,年数总和折旧法
年数总和折旧法也叫年限合计折旧法,它是以固定资产折旧年限的各年可使用年限相加之和为分 母,以各年可使用年限为分子来计算各年折旧额的折算计算方法.采用年数总和折旧法计算固定资产 折旧时的折旧率和折旧额,按照下列公式计算：
折旧年限-已使用年限
年限折旧率=—————————————— ×100%
折旧年限×(折旧年限+1）÷2
折旧额=（固定资产原值一预计净残值）X年折旧率
所以：第四年折(40000-1000)*2/15
财务管理制度（十）:
财务管理 计算题 练习
某企业正考虑引进一台设备有两个方案可供选择,假定甲方案属一次投资150万元,乙方案分三年投资,每年投入50万.使用寿命10年,采用直线法计提折旧,无残值.投入使用后,每年现金净流量均为24.5万元.资金成本率10%,用净现值法判断以上两个方案是否值得投资?并选择最佳投资方案
（1）甲方案：NPV=-150+24.5*6.1446=0.5427（万元）
（2）乙方案：NPV=-50*2.4869+24.5*6.1446=26.1977(万元)
净现值≥0 方案可行； 净现值0 、净现值最大的方案为最优方案.因此甲乙方案值得投资,应该选择投资乙方案.
仅供参考!
