《经营为什么需要哲学》观后感

　　《经营为什么需要哲学》观后感

　　看完稻盛和夫先生的这本书，对于经营需要哲学的原因，归纳总结有以下几点：一是公司经营必须规范，按规则来经营企业;二是企业要有自己目标;三是赋予企业优秀的品格。“哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格”。人有人格，企业有品格。对先生的这名话有认同感。这让我想到了企业文化，每个企业都有自己的文化，有的企业崇尚孝道，有的企业注重诚信，有的企业讲究和谐，不同的企业有不同的品格，侧重点不同而已。

　　文中有个案例，提到了稻盛和夫先生的哲学内涵丰富，简单的用四个字概括“利他自利”，也正是这种利他哲学，引领他的企业沿着正确的道路持续发展的思想武器。作为企业有企业行事准则，把做人的基本准则做好，不怕做事错，就怕没有原则的做错事。还有一点就是遇事必先体谅对方，不能只考虑自己的利益。这让我想到的家庭，夫妻两个人公说公有理，婆说婆有理。如果按照先生所说的“利他哲学”凡事先体谅对方，不以自己的感觉为准，夫妻两个是吵不起来，一个巴掌哪能拍得响呢，这也是一种家庭矛盾化解的一种方法，人我双赢的结果。另外，就是关于孩子的教育问题，我一直认为孩子自己能解决的事情得自己去做，尤其是孩子与孩子之间的事情，家长介入得多，孩子反倒会有些不知所措。我觉得孩子都是长着翅膀的小天使，没有过多的利益牵扯，孩子处理事情大多数都是出自本心，这有点像先生所说的“利他哲学”，所以家长只要教会孩子处理事情的方法就行了，吃亏也没有关系，有一句老句说得好，吃亏是福。扯得有点远了，再回头来说企业经营的目的。稻盛和夫先生认为，企业经营的真正目的，既不是圆经营者个人之梦，更不是肥经营者一已之私，而是在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为社会的进步发展做出贡献。为此经营者必须超脱私心的束缚，让企业拥有大义名分。这句话说起来容易，其实做起来很难，现在的公益善举难做，主要是过程不公开，透明度不够，善款不能用到刀刃上。

　　说到最后，其实具有厚重性格，并经常对事物进行深入思考，是作为领导人的最重要的品质。领导人必须摒弃私利私欲，以“利他之心”思想问题，我想如果这样的领导人多一些，我们不会再担心企业经营不下去，也不会再担心企业有违法之举，企业才会朝着经营者心中的目标前进!