唐山住房公积金查询

　　唐山住房公积金查询

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　　唐山市住房公积金管理中心简介

　　唐山市住房公积金管理中心成立于1996年，直属于唐山市人民政府，依照国务院《住房公积金管理条例》所赋予的职责，负责全市住房公积金的管理和运作。

　　中心下辖北新道管理部、新华道管理部、建设路管理部、古冶分中心、丰润分中心、迁安分中心、丰南分中心、遵化分中心、滦县分中心、滦南分中心、曹妃甸分中心、玉田分中心、乐亭分中心、迁西分中心、开平分中心、南堡分中心等16个分中心、管理部。机关内设机关党委、办公室、财务人事处、监察室、政策法规处、住房贷款管理处、项目贷款管理处、资金管理处、会计核算处、审计处、科技信息处等11个处室。中心与下设分支机构实行“统一决策、统一管理、统一制度、统一核算”的管理模式。

　　近年来，中心全体干部职工在“戒过图强，追求至善”理念的指引下，以提高居民购房能力、促进城镇住房建设、维护住房公积金所有者合法权益为己任，严格贯彻执行《住房公积金管理条例》所赋予的职责，勇于开拓创新，注重科学管理，积极探索发展新路径，努力开创工作新局面，使全市公积金管理水平迈上了一个新台阶，为促进唐山经济社会发展做出了应有的贡献。

　　合理调整机构设置，提升了整体合力

　　2008年，唐山市住房公积金管理中心整合了全市10个县(市)区的住房公积金管理机构，由市中心统一行使住房公积金管理职权，并于2009年脱离市房管局，实现了独立设置，成为了一个直属于市政府的独立部门。经过一系列的机构革新和职责调整，中心形成了职责清晰、管理科学、运转协调、行为规范、办事高效的住房公积金管理运行体制。

　　创新管理运营机制，实现一流的管理效率

　　在整合市县机构的基础上，中心实施了管运分离的工作模式，建立了管理有序、运转协调、监控严密的精细化管理体系，构建了资金统一结算平台，完成了财务核算转型，实现了公积金安全高效运行。同时，推行戒过图强工作机制，实施第三方监督，促进了住房公积金工作的健康快速发展。

　　增强服务承载能力，提升公共服务水平

　　中心建设了技术先进、运行稳定、安全可靠、管理科学的新一代业务管理系统，提升了公积金管理水平和公共服务能力。推出公积金联名卡业务，职工手持一卡，即可享受公积金缴存、查询、提取及银行贷记等“一卡通”的多项服务，目前发放联名卡64.82万张，覆盖率达到90%。实施客服一体化建设，通过电话、网络、传真等多种渠道，受理缴存人和群众的咨询、建议、投诉业务。

　　目前，全市住房公积金制度惠及面不断扩大，个人住房公积金贷款规模占全市半壁江山，公积金贷款支持保障性住房建设工作扎实推进，窗口服务更加周到便捷。截止到2013年4月底，我市住房公积金制度共覆盖4885个单位、64.31万人;累计归集住房公积金239.22亿元，余额165.37亿元，累计发放住房公积金个人住房贷款157.35亿元，个贷余额111.58亿元，比2008年市县机构整合时分别增长了189%、164%、355%、413%，业务总量稳居全省首位。

　　市住房公积金管理中心荣获“2016年度全省住房公积金业务管理考核优秀单位”称号

　　近日，省住建厅、财政厅联合下发《关于2016年度全省住房公积金业务管理考核结果的通报》，唐山市住房公积金管理中心被评为2016年度全省住房公积金业务管理考核优秀单位，并在优秀单位序列中位居第一位。

　　2016年，中心紧紧围绕全市大局，深入贯彻“四个干”抓落实机制，以开展“创新服务年”活动为引领，不断扩大公积金制度覆盖范围，加大支持住房消费的力度，为促进房地产市场平稳健康发展提供了有力的资金支持。截至2016年底，全市累计归集公积金456.20亿元，同比增长16.71%，职工累计提取公积金217.49亿元，同比增长23.73%;累计发放个人住房贷款322.36亿元，同比增长20.46%，共支持15.37万户家庭改善了住房条件，唐山公积金个人住房贷款余额占全市所有个人住房贷款余额的51.11%，位居全省首位，高于17.48%的全国平均水平。

　　一是突出抓好缴存使用，全力支持职工住房消费。中心把发挥住房公积金功能作用作为出发点和落脚点，主动融入全市经济发展和社会民生大局，围绕抓归集、促放贷的工作思路，把“扩面增量”作为首要任务。以非公有制企业为重点，以落实推进缴存公积金纳入劳动合同为抓手，分类有序推进，进一步扩大公积金制度覆盖面。在省内率先与法院建立协作联动机制，创新强化行政执法管理，切实维护缴存职工合法权益。同时，主动适应我市房地产市场的新变化，优化贷款业务办理程序，提高放款效率。充分发挥住房公积金低息、互助作用，引导职工使用住房公积金贷款购房，满足缴存职工住房消费的需求。2016年归集65.33亿元，发放个人住房贷款54.77亿元，直接支持职工住房消费80.9亿元，均实现了历史新突破。

　　二是优化提升精细化管理工作，打造唐山公积金特色亮点。中心以“精、准、细、严”为核心，按照“计划-实施-检查-改进”的PDCA循环模式，在原有精细化管理体系的基础上，对其进行全方位的改进提升，以年度管理评审为抓手，深入开展“回头看”，对中心所属各分支机构和机关进行全面的优化改造，切实把精细化管理要求落实到每一个单位、每一个工作现场、每一个职工、每一个行为。同时，在精细化管理体系中植入以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要点的6S标准化管理，从提升职工素养和服务水平入手，推行晨、夕会制度;在服务大厅开展厅堂微沙龙活动，与职工进行面对面的沟通服务。2016年9月，全省住房公积金精细化管理工作现场会在唐山召开，我市住房公积金精细化管理工作得到了领导和同行的高度评价。

　　三是推行三个标准化，完善服务管理机制。环境设施标准化，围绕6S管理要点，对前台营业环境进行全面清理，实现对人规范化、对事流程化、对物规格化管理，提升员工综合素养，创造清净整洁、安全舒适、文明和谐的窗口服务环境。服务流程标准化，坚持一次告知、首问负责、带班领导窗口服务等制度，推行预约服务、上门服务等便民措施，实现服务办事流程规范化。从细节入手，完善服务标准，丰富服务内涵，进一步提升服务形象。网络服务标准化，以“让群众少跑路”为目标，运用“互联网+”技术手段，打造智能化、自助化、便捷化的网络服务平台，推进网上营业厅、门户网站、微信、手机APP等多种服务渠道的建设，逐步实现从被动到主动、人工到智能、线下到线上的服务转变。