篇一:公安局五查五整顿总结
治理五乱 作文
“南宁是我家，清洁靠大家。”随着广西壮族自治区党委和政府在全区全面推行“治理五乱”行动以来，创建国家卫生城市，美化南宁的活动在我们这座城市开展。为建设清洁、整齐、优美的城市环境，树立美好的城市形象，市政府下发了《关于开展“城乡清洁工程”全面治理“五乱”的通告》。为积极响应自治区、南宁市委、市政府号召，深入持久实施“城乡清洁工程”全面治理“五乱”。全市人民各行各业都自觉行动起来，我们小学生也以主人翁的姿态投身到“城乡清洁工程”工作中，踊跃参与,为建设和谐南宁贡献自己的一份力量。
现在广大市民增强了公德意识、爱护公共设施，爱护花草树木，自觉维护公共环境的良好秩序，自觉遵守市容市貌管理规定，营造整洁、优美的经营环境，做到不乱停车辆、不乱倒垃圾、消除各种陋习、营造良好的生活环境。“城乡清洁工程”在南宁市民中家喻户晓，全体人民积极行动起来。我们看到了可喜的现象：那些占道的摊主自觉收起了摊具，那些跨门槛经营的商家不仅做到了自纠，还当起了‘门前三包’的监督员，户外的非法广告牌也自行拆除了。市区整洁了，夜幕降临，华灯初上，走在南宁的街道上，你会不经意间会发现：街道干净了，街灯亮堂了，店铺变美了......我们生活的环境更加美好了，群众高兴了。我们作为小学生也积极参与了这场声势浩大的行动，我们每一个同学，互相查找身边不文明的言行，共同鄙视不文明的言行，让那些不文明的言行远离我们的同学、朋友，远离我们的生活。一块小小的纸巾，一个环保的清洁袋，一句温暖的话语，就可以让我们拥有清洁的生活环境，就可以让我们拥有健康的行为方式，就可以让我们拥有文明的生活氛围。
在小区居委会的布置下,我们全区的居民们都动员起来了.居民们我拿簸箕，你拿扫把，热火朝天地干了起来。你看，王叔叔正拿着扫把，认真地把垃圾扫干净；张阿姨拿着抹布，仔细地擦窗户；我和小伙伴们也来帮助他们清理垃圾。在我们的努力下，小区变得更加干净，更加美丽了。
在此，我们大力呼吁广大青少年同学们，从我做起，从小事做起，养成良好的卫生习惯，自觉维护环境卫生，提高文明素养。保护生态环境，让美丽的绿城，山更青，水更绿，保护我们共同的生活环境，保障你我身体健康，珍视我们卫生清洁的环境，珍爱我们共有的家园
篇二:公安局五查五整顿总结
（10分）
“门难进、脸难看、事难办”，是官僚主义作风的典型表现，老百姓最反感。前不久，中央
电视台《焦点访谈》报道了一则官僚主义的典型案例。河北籍“北漂”小伙小周为办理护照，多次跑回距北京300多公里的老家，跑了大半年才办成。当地县公安局工作人员态度非常恶劣，总因材料问题拒绝办理，并且看到材料不全也不告知，一共让小周补办了无犯罪证明、公司在职证明、公司营业执照、公司外派人员资格证明、本地身份证共五张证明。就是这五张证明，让他多跑三千公里。而记者在公安部网站了解到，像小周这样的普通公民办理因私护照，其实只需要提供身份证和户口本及复印件，然后照了照片填了表就行了。经央视报道后，针对媒体报道的该县公安局出入境工作人员态度粗暴、刁难办证群众问题，根据干部管理权限，该县纪委、监察局已经对涉事民警和主管领导分别予以党纪、政纪处分。
运用所学知识，结合材料，回答下列问题：
（1）党中央为什么要求党员干部要牢固树立“为民”思想？（7分）
（2）党和国家正在大力整治这种官僚主义行为，请你提出三条切实可行的整治措施。（3分） |
（1）①人民群众是历史的创造者；（1分）②是否代表最广大人民的根本利益，是一个政党、政权兴衰存亡的关键；（1分）③中国共产党必须始终代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民群众的根本利益；（2分）④是由党的性质决定的，中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时也是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心；（1分）⑤ “三个代表”是立党之本、执政之基、力量之源。（1分）⑥“三个代表”和以人为本的科学发展观是党的指导思想。（1分）还可以加上教材之外的表述：树立“为民”思想才能赢得人民群众信任和拥护，夯实党的执政基础，巩固党的执政地位。
（2）①开展党的群众路线教育实践活动；（1分）②建立广泛的、多渠道的民主监督制度，包括党的监督、人民代表大会的监督、人民群众的监督、社会组织的监督、媒体监督等；（1分）③对这种官僚主义的违纪、违法行为进行制裁。（1分） |
篇三:公安局五查五整顿总结
谁有城关纪律作风整顿心得体会,急要【公安局五查五整顿总结】
这方面我不在行哦~我只能提些建议给你,具体的心得体会还是要自己写哦~
心得体会就是把你在整顿作风时的感想、经历、结果给写出来.比如说你刚开始整顿时的纪律、环境怎么怎么样,很吵啊,不听指挥什么的写下来（实在没有就夸张一点点写）,然后经过你们的整顿,纪律就好起来了怎么怎么样.还要把你们的那种辛苦些下来.最后再补些心里和动作描写就OK啦~【公安局五查五整顿总结】
篇四:公安局五查五整顿总结
2012年5月10日，甘肃省古浪县公安局作出处罚决定，依法给予在网上散布“太可怕了，昨天古浪五中的3位女同学去爬山，被掏了心脏等致死！”的帖子的网民姚某行政拘留10天，并处罚款500元人民币。公安机关对相关造谣人员处以治安处罚表明（ ）
①公民在网络虚拟世界的行为是不自由的
②公民有使用网络的权利，也有维护网络安全的义务
③公民是现实社会的权利主体，但不是网络世界的权利主体
④公民的自由总是在法律法规范围内的自由 |
篇五:公安局五查五整顿总结
城乡环境综合治理 的作文
社会调查报告 500字以上
环境有软硬之分,环境有好坏之别,没有分别的是环境关乎每一个人.在以人为本的今天,省委九届四次全会作出重要部署,在全省大力开展城乡环境综合治理.市委、市政府高度重视、周密部署,我市城乡环境综合治理去年底正式启动,目前正在深入推进.城乡环境治理既是民生工程,也是民心工程；既是惠民利民的大事,更是城乡统筹科学发展的抓手.发展需要解放思想,发展需要又好又快,发展需要提高生产力.生产力由劳动力和生产资料构成,本身并不包括环境因素,但是,现实生产力各种因素能量的最大发挥、最佳组合的形成、最高效率的实现,都与环境密切相关.一个适应社会生产力发展的良好环境,能够形成生产要素聚集的洼地、人才资源的高地、经济发展的平台.因此,“环境也是生产力”、“环境也是竞争力”已经成为共识,我们必须坚持抓环境就是抓经济、抓环境就是抓发展的理念.
“欲致鱼者先通水,欲致鸟者先树林.”当今的区域经济发展、综合实力提升,越来越绕不开环境优化.优美的环境是资源、是财富,更是竞争力.只有像经营品牌一样经营好城乡环境,才可能在更大范围内配置资源,集聚人流、物流、资金流,走出一条环境保护与经济发展的双赢之路.老工业基地沈阳大规模整合产业结构,淘汰落后企业,全面消除“三高”（高能耗、高物耗、高排放）,优美环境引发投资热潮；上海、杭州、苏州等城市优美环境“引爆”巨大能量令人震撼,环境竞争力凸显；北京密云提出“蓝天白云、青山绿水也值钱”,找准了“绿山净水富民”新路；海南三亚天更蓝、沙更白、水更清、山更秀,创造出源源不断的绿色GDP……
典型正在引路,泸州差距还大,亟须奋起直追.从某种意义上来说,环境是一个地方最大的品牌.环境是生产要素集聚的关键因素,区域竞争主要体现为营造环境比较优势的竞争.保住“青山绿水”,才能永保“金山银山”；“梧桐树”茁壮成长,“金凤凰”择木而栖.只有深入推进城乡环境综合治理,打造宜居、宜创业的城乡环境,才容易招得来商、引得来资、留得住人、发展得快.
我市城乡环境综合治理以治理城乡环境卫生、城乡容貌秩序为重点,着力实现清洁化、秩序化、优美化、制度化.当前的重中之重就是治理“五乱”,即乱丢乱吐、乱停乱放、乱摆乱卖、乱贴乱画、乱搭乱建,确保在三个月内达到治理标准.
城乡环境综合治理很难,覆盖城乡大地,触及千家万户,涉及大街小巷,关注旮旯角落；城乡环境综合治理很易,从自己就可做起,从身边就能参与,从最基本的“脏、乱、差”就可抓起,从改变坏习惯切入,“五乱”就能杜绝.为了吸引更多的“金凤凰”落户泸州,请你为家乡栽下一株心中的“梧桐树”!为了工作生活的家园更美好,请全体市民积极主动投身到治理热潮中!
篇六:公安局五查五整顿总结
盘点数据总结怎么写
一、盘点时间:年 月 日- 年 月 日
1、盘点方式:全盘
二、盘点人员:
三、盘点要求:
所有材料按ABC分类盘点,半成品、成品盘点:
类别名称 全盘点项数 合格项数 不合格项数
A类 578项 572项 6项
B类 579项 569项 10项
样品类 23项 23项 0项
成品类 56项 56项 0项
盘点符合率:总盘:1236项 ;合格:1220项,不合格:16项.合格率:98 %
其中:
A大类
物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数
B大类
物料编码 类别 规格 系统数 实盘数 差异数
A类为总差异数的48%,B类为总差异数的52%,
四、分析及总结.
(一)对盘点差异的原因分析:
1.发料时点错数
2.发料减卡减错数,标识没同步做
3.来料时数量不准,导致库存数量有差异
4.平时工作不到位,使帐、物不一致
5.生产退错料
改善方法:
1.仓管员加强培训,严格做到帐、卡、物一致.
2.对供应商来料数量不准确,仓管员及时发现并通知采购对帐目修改,确保实物与帐一致.
3.严格要求仓管员平时做好每项工作,不定期抽查物料
4.调整心态,估计要用2~3个月的整顿
篇七:公安局五查五整顿总结
了解长征路上“遵义会议”的内容写出简介
5月1号最好写完!
遵义会议是中国共产党在红军长征途中于1935年1月在贵州遵义召开的中央政治局扩大会议.
1934年1月中共六届五中全会以后,在党和根据地的各项工作中,王明“左”倾冒险主义得到更加变本加厉的推行.在这种错误领导下,第五次反“围剿”失败了,迫使红军放弃革命根据地,开始长征.长征初期,“左”倾教条主义者从进攻中的冒险主义变成退却中的逃跑主义,并且把战略转移变成搬家式的行动,使部队的行军速度非常缓慢,致使敌人有充分的时间调集兵力,对红军实行围追堵截,红军在突围过程中损失惨重.为了摆脱尾追和堵击的敌军,毛泽东建议中央红军放弃去湘西同红二、六军团会合的企图,改向敌军力量薄弱的贵州挺进.1935年1月7日,红军攻克黔北重镇遵义.
1935年1月15日至17日,中共中央在遵义召开了政治局扩大会议.参加会议的中央政治局委员有毛泽东、张闻天（洛甫）、周恩来、陈云、朱德、秦邦宪（博古）,政治局候补委员有王稼祥、刘少奇、凯丰（何克全）、邓发；扩大参加者有红军总部和各军团负责人李富春、刘伯承、林彪、聂荣臻、彭德怀、杨尚昆、李卓然；出席会议的还有《红星报》主编邓小平（会议中被选为党中央秘书长）、共产国际驻中国的军事顾问李德及其翻译伍修权.会议的主要议题是总结第五次反“围剿”的经验教训.首先,由博古作关于第五次反“围剿”的总结报告,他在报告中极力为“左”倾冒险主义错误辩护.接着,周恩来作了副报告,主要分析了第五次反“围剿”和长征中战略战术及军事指挥上的错误,并作了自我批评,主动承担了责任.毛泽东在会上作了重要发言,着重批判了第五次反“围剿”和长征以来博古、李德在军事指挥上的错误,以及博古在总结报告中为第五次反“围剿”失败辩护的错误观点.张闻天、王稼祥、朱德、刘少奇等多数同志在会上发言,支持毛泽东的正确意见.会议经过激烈的争论,在统一思想的基础上,委托张闻天起草了《中共中央关于反对敌人五次“围剿”的总结决议》,并由常委审查通过.决议肯定了毛泽东关于红军作战的基本原则,否定了博古关于第五次反“围剿”的总结报告,提出了党的中心任务是战胜川、滇、黔的敌军,在那里建立新的革命根据地.会议决定改组中央领导机构,增选毛泽东为政治局常委,取消博古、李德的最高军事指挥权,仍由中央军委主要负责人周恩来、朱德指挥军事.会后,常委进行分工：由张闻天代替博古负总责,毛泽东、周恩来负责军事.在行军途中,又成立了由毛泽东、周恩来、王稼祥组成的三人军事指挥小组,负责长征中的军事指挥工作.至此,遵义会议以后的中央组织整顿工作大体完成.
遵义会议是中国共产党历史上的一次重要会议.它结束了王明“左”倾冒险主义在党中央的统治,确立了以毛泽东为核心的新的党中央的正确领导和毛泽东在红军和党中央的领导地位.在党生死攸关的危急关头挽救了党,挽救了红军,挽救了中国革命,使红军在极端危险的境地得以保存下来,胜利地完成长征,开创了抗日战争的新局面.它证明中国共产党完全具有独立自主解决自己内部复杂问题的能力,是中国共产党从幼年走向成熟的标志.
篇八:公安局五查五整顿总结
5S管理的目的是什么
5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛.5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想.
一、什么是5S管理
5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理.5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯：
1、革除马虎之心,凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）
2、遵守规定
3、自觉维护工作环境整洁明了
4、文明礼貌
没有实施5S管理的工厂,职场脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走.再如,好不容易导进的最新式设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象.员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已.改变这样工厂的面貌,实施5S管理活动最为适合.
5S管理与其它管理活动的关系
1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证.
2、5S管理能够营造一种"人人积极参与,事事遵守标准"的良好氛围.有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力.
3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果,而5S管理活动的效果是立竿见影.如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心.
4、5S管理是现场管理的基础,5S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行.通过5S管理活动,从现场管理着手改进企业"体质",则能起到事半功倍的效果.
二、5S管理的定义、目的、实施要领
1S----整理
定义：
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
◇不必要的东西要尽快处理掉.
正确的价值意识----使用价值,而不是原购买价值.
目的：
●腾出空间,空间活用
●防止误用、误送
●塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱.
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
·即使宽敞的工作场所,将俞变窄小.
·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值.
·增加寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间.
·物品杂乱无章地摆放,增加盘点困难,成本核算失准.
注意点：
要有决心,不必要的物品应断然地加以处置.
实施要领：
⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
⑶、将不要物品清除出工作场所
⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
⑸、制订废弃物处理方法
⑹、每日自我检查
2S----整顿
定义：
◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐.
◇明确数量,有效标识.
目的：
●工作场所一目了然
●整整齐齐的工作环境
●消除找寻物品的时间
●消除过多的积压物品
注意点：
这是提高效率的基础.
实施要领：
1、前一步骤整理的工作要落实
2、需要的物品明确放置场所
3、摆放整齐、有条不紊
4、地板划线定位
5、场所、物品标示
6、制订废弃物处理办法
整顿的"3要素"：场所、方法、标识
放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定.
· 物品的保管要 定点、定容、定量
· 生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法----易取.
· 不超出所规定的范围
· 在放置方法上多下工夫
标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示.
· 现物的表示和放置场所的表示
· 某些表示方法全公司要统一
· 在表示方法上多下工夫
整顿的"3定"原则：定点、定容、定量
定点：放在哪里合适
定容：用什么容器、颜色
定量：规定合适的数量
重点：
● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
● 要站在新人和其它职场的人的立场来看,什么东西该放在什么地方更为明确
● 要想办法使物品能立即取出使用
● 另外,使用后要能容易恢复到原位, 没有回复或误放时能马上知道
3S----清扫
定义：
◇将工作场所清扫干净.
◇保持工作场所干净、亮丽.
目的：
●消除赃污,保持职场内干净、明亮
●稳定品质
●减少工业伤害
注意点：
责任化、制度化.
实施要领：
1、建立清扫责任区（室内、外）
2、执行例行扫除,清理脏污
3、调查污染源,予以杜绝或隔离
4、建立清扫基准,作为规范
5、开始一次全公司的大清扫,每个地方清洗干净
● 清扫就是使职场进入没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行.而达到这种状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成品质不良.
4S----清洁
定义：
◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化.
目的：
● 维持上面3S的成果
注意点：
制度化,定期检查.
实施要领：
1、落实前3S工作
2、制订目视管理的基准
3、制订5S实施办法
4、制订考评、稽核方法
5、制订奖惩制度,加强执行
6、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动.
● 5S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清.如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了.要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正.
5S----素养
定义：通过晨会等手段,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯.
目的：提升人的品质,使员工对任何工作都讲究认真.
注意点：
长期坚持,才能养成良好的习惯.
实施要领：
1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准
2、制订公司有关规则、规定
3、制订礼仪守则
4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）
5、推动各种精神提升活动（晨会,例行打招呼、礼貌运动等）
6、推动各种激励活动,遵守规章制度
三、5S管理的效用
5S管理的五大效用可归纳为：
5个S,即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction
1、5S管理是最佳推销员（Sales）----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心,乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作.
2、5S管理是节约家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率.
3、5S管理对安全有保障（Safety）----宽广明亮、视野开阔的职场,遵守堆积限制,危险处一目了然；走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅.
4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）----"3定"、"3要素"原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务,程序稳定,品质稳定.
5、5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）----创造明亮、清洁的工作场所,使员工有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛.
篇九:公安局五查五整顿总结
| “他对内整顿朝政，对外‘尊王攘夷’，终于九合诸侯，一匡天下，成就了春秋五霸之首”的是春秋五霸中的 |
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A．周武王
B．齐桓公
C．晋文公
D．秦王赢政 |
篇十:公安局五查五整顿总结
5S怎么用一句话总结?
不要跟我说事整理整顿清扫清洁素养,需要用一句话总结出5S的核心精神.
5S是指“整理、整顿、清洁、清扫、素养”,它是从现场环境到物料管理,从工艺改善到品质管理,从工作行为到员工态度等方面进行调整安排的成功管理思想,它的有效实施可以明显提升企业产品的品质、降低成本,保证及时交货.
