篇一:swot分析案例
向高手求助关于企业战略的案例,请于11月29日14：00之前回答
假设A在北京郊区（比如怀柔）开了一家小旅馆,但经营不善.周围有高档酒店竞争,正准备退出不干,这时忽然意外获赠一大笔遗产.
是否应该用这笔钱继续投资经营这家店（当然是了）,如何做?（请用SWOT等工具对案例中的企业发展战略、产品战略、竞争战略等逐一加以分析）
s价格低廉
w特色不鲜明
o旅游人数日益增加
t酒店数量多
产品战略：多元化
竞争战略：差异化
篇二:swot分析案例
五力模型分析和SWOT分析的现实意义 回答有重赏【swot分析案例】
五力模型分析是根据现实情况,分析出企业与供应商、消费者、现有竞争者、潜在竞争者、和替代品的其他企业的议价能力强弱,根据企业战略规划和自身资源,而相应的制定针对这五方力量的相关的策略.
SWOT分析是根据客观实际情况分析出企业内部优势、劣势和外部机会、威胁;(相对于竞争对手来说)然后根据这些分析出的四方面数据,制定出能发挥优势、克服劣势、利用机会、躲避威胁的符合企业实际情况的策略.
在市场营销中,根据这些分析帮助企业作为参考,进而制定相应的营销目标、战略规划和营销战术制定.
篇三:swot分析案例
SWOT分析是什么意思?
SWOT是针对某个个体进行分析,可以是一个人,也可以是一个公司.SWOT分别代表Strength优势,Weakness劣势,Opportunities机会,Threaten威胁.SWOT可以帮助清晰的了解当前的状态,经常被用于企业战略的分析.分析目的是了解组...
篇四:swot分析案例
如何运用SWOT分析法?
SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法. SWOT四个英文字母分别代表： 优势：Strength 劣势：Weakness 机会：Opportunity 威胁：Threat 从整体上看,SWOT可以分为两部分：第一部分为SW,主要用来分析内部条件：第二部分为OT,主要用来分析外部条件.利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向. 根据这个分析,可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是目前急需解决的问题．哪些是可以稍微拖后一点的事情,哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问题,并将这些研究对象列举出来,依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性,有利于领导者和管理者作出较正确的决策和规划. SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一.进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的内容. 1．分析环境因素 运用各种调查研究方法,分析公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素.外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素.内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展趋势. 2．构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵.在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面. 3．制定行动计划 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划.制定计划的基本思路是：发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素；考虑过去,立足当前,着眼未来.运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策. L公司成立于1979年,只用了10年的时间就发展成美国最大的运动鞋生产商之一
篇五:swot分析案例
什么是swot分析矩阵?
它是指企业外部环境和内部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具.“S”为Strenghs,“W”为Weaknesses,“O”为Opportunities,“T”为Threats.进行这种分析的步骤是1.进行企业外部环境分析2.进行内部环境分析3.绘制swot矩阵4.进行组合分析.
SWOT分析矩阵法
SWOT分析矩阵是基本的综合分析工具.SWOT分别代表企业优势、劣势、机会和威胁.SWOT分析矩阵实际上是对企业内外部条件进行综合和概括,进而分析组织的优势劣势、面临的机会和威胁的一种方法.SWOT分析可以通过SWOT分析矩阵图反映企业的战略全景.
步骤：①列出企业的关键外部机会、关键外部威胁、关键内部优势、关键内部劣势；
②将内部优势与外部机会进行匹配,得出SO战略并填入SO的格子中；
③将内部劣势与外部机会进行匹配,得出WO战略井填入WO的格子中；
④将内部优势与外部威胁进行匹配,得出ST战略并填入ST的格子中；
⑤将内部劣势与外部威胁进行匹配,得出WT战略并填人WT的格子中.
上述步骤的后四步是信息输入工作,即将外部环境分析和内部资源和能力分析的分析结论输入相应的分析框架内.SWOT分析的核心是将内部因素与外部因素进行综合考虑,匹配出合适的战略方案.通过企业内部资源和能力分析及外部环境分析,已经明确了内外部关键因素.要对这些关键国索进行匹配,但关键因素很多,凭直觉匹配往往难以保证分析的质量,一些重要的因素可能在直觉匹配分析中被遗漏.因此,咨询人员应按照内外部关键因素分析矩阵中的定量数据分析权重确定分析重点,引导战略匹配,抓住重要的机会、关注重要的威胁.
篇六:swot分析案例
急：SWOT 分析 和 STOW 分析 是一个意思么?求详解.
SWOT分析就是优势、劣势、机会、威胁分析,是这四个英文单词首字母的缩写,管理学上常用的一种分析企业内外部环境的分析工具,一般是不会叫STOW分析的,虽然代表的意思一样,但是STOW分析会让人觉得你学术没做好,如果是在报告会上,这人就丢大了
篇七:swot分析案例
什么情况下需要运用swot分析模型~
企业的战略决策和重大决策都应进行swot分析.SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在.其中,S代表 strength（优势）,W代表weakness（弱势）,O代表opportunity（机会）,T代表threat（威胁）,其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素.按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合.
篇八:swot分析案例
SWOT分析是指【swot分析案例】
简单说,就是市场对手竞争力分析工具
S strength 力量、强处 指公司或是企业的优越点
W weakness 短处 弱势 指公司或是企业的缺点
O opportunity 机遇 机会 指公司或是企业 在市场竞争中或是产品研发设计及内部管理中存在的内外部机遇
T Threat 威胁 危险 企业在决策和发展中可能遇到的困难和威胁
篇九:swot分析案例
如何对组织环境进行swot分析
转载以下资料供参考
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在.其中,S代表 strength（优势）,W代表weakness（弱势）,O代表opportunity（机会）,T代表threat（威胁）,其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素.按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合.
SWOT 分析方法 SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在.其中,S代表strength（优势）,W代表weakness（弱势）,O代表opportunity（机会）,T代表threat（威胁）,其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素.按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合.
SWOT分析具体步骤
强势——弱势——机会——威胁
从竞争角度看,对成本措施的抉择分析,不仅来自于对企业内部因素的分析判断,还来自于对竞争态势的分析判断.成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析,明确企业可利用的机会和可能面临的风险,并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来,形成企业成本控制的不同战略措施.
SWOT分析基本步骤
（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的,也可以相对竞争对手而言的.
（2）分析企业面临的外部机会与威胁,可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化,也可能来自于竞争对手力量与因素变化,或二者兼有,但关键性的外部机会与威胁应予以确认.
（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的战略.
SWOT分析有四种不同类型的组合：
优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合.
优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式.当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略.例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件.
弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改劣势而获取优势的战略.存在外部机会,但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些弱点.例如,若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够,从成本角度看,前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升,而加班加点会导致一些附加费用.在产品市场前景看好的前提下,企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会,实现纵向整合战略,重构企业价值链,以保证原材料供应,同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点.通过克服这些弱点,企业可能进一步利用各种外部机会,降低成本,取得成本优势,最终赢得竞争优势.
优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响.如竞争对手利用新技术大幅度降低成本,给企业很大成本压力；同时材料供应紧张,其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等,这些都会导致企业成本状况进一步恶化,使之在竞争中处于非常不利的地位,但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力,便可利用这些优势开发新工艺,简化生产工艺过程,提高原材料利用率,从而降低材料消耗和生产成本.另外,开发新技术产品也是企业可选择的战略.新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施,同时它可提高产品质量,从而回避外部威胁影响.
弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点,回避外部环境威胁的防御性技术.当企业存在内忧外患时,往往面临生存危机,降低成本也许成为改变劣势的主要措施.当企业成本状况恶化,原材料供应不足,生产能力不够,无法实现规模效益,且设备老化,使企业在成本方面难以有大作为,这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略,以回避成本方面的劣势,并回避成本原因带来的威胁.SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势,利用机会克服弱点,回避风险,获取或维护成本优势,将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上.而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径.
篇十:swot分析案例
swot分析的opportunity和theat是宏观环境还是微观环境?
指的是宏观经济和行业的机会和威胁.宏观环境的.WS是企业自身的优劣势.4点结合,进行分析
