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网店运营总结报告

时间:2012-09-20 13:02 运营 网店运营实训报告
  网店运营总结报告
  网店经营总结分析报告范文
  一、经营报表
  1、订单数量
  2、订单平均金额
  3、成交订单数量
  4、成交商品数量
  5、成交商品总金额
  二、经营思路、营销活动与客户服务报告(重点)
  1、网店的立意与思路
  发展定位
  早期主要经营电子类产品,并有上架数码类和服装类产品,为后期做准备。
  盈利(价格)定位
  早期(一钻信誉前)
  主要是赚取信誉为主,在不亏本的情况下,每件商品根据成、和淘宝同类产品平均销售价格情况,赚取1-15块利润,争取到更大的价格优势提高竞争力。
  中期、后期(一钻至金冠)
  由于积累到 一定信用,销量比较大,盈利较高的产品划分为主打产品,价格稍高于淘宝平均价格出售。考虑某些商品薄利多销,带动店铺人气。
  2、挑选商品的思路
  前期 考虑到自身比较喜欢it类产品,并比较熟悉这方面的产品知识,有一定销售经验,所以,本网店主营为电脑装配以及周边的it产品。
  中期 考虑上架比较热销的产品,主要是代理形式。当积累到一定经验后,正式到本地服装市场进行自主进货、销售等
  后期 打造一个比较综合的淘宝卖场,开发进货渠道,组一个分工明确的多成员团队,并发展下属代理。
  3、营销活动的实施对象及过程
  实施对象:新年轻一代,比如大学生;光顾过本店顾客等等
  过程:(1)吸引顾客,主要针对对我们产品有兴趣的群体。
  首先,货源可靠性,本网店的商品都是来自柳州市好机汇电脑城一家实体店,这样必然会得到顾客的青睐;其次,利用身边任何的网络手段在网上发布产品信息,比如通过qq、论坛、博客、搜索引擎、友情链接等;最后,就是宝贝的名称设置,尽可能的采用关键字组合,以提高被顾客搜索到的机率。
  还有一点也是比较重要的,就是先让亲朋好友来捧捧场,购买一些东西,提高一些人气,累计一些信用。
  (2)让顾客能较长时间的停留来浏览你的宝贝,并信任我们。
  这就不仅仅是标题的吸引不吸引人的问题,在这里针对宝贝详情的描述非常关键,要尽量采用自己实地拍摄的商品图片,少用官方图片,以提高顾客对我们的信任度;还要有详细的文字说明,不能几个字草草了事;对于商品属性、规格要尽可能的详细;运用相关模板、利用photoshop对图片进行编辑等,以提高其美观度,来吸引顾客的眼球。
  (3)提高顾客的购买兴趣。
  这里要充分利用顾客贪小便宜的心理。开展一些“满即送、即时打折等一些促销活动,促使顾客做出购买的决定。限期供应,这对消费者总是具有诱惑。像“特价只剩2天!”这样的促销口号。但是要真实,否则最终失去消费者信任。
  (4)让新顾客变成老顾客。
  事实证明,网店留住老顾客比开发新顾客要重要的多,前者的成本也要远低于后者。这里要充分利用顾客的情感,让顾客感觉到一丝温馨。
  比如在发货时,根据商品搭配一个小礼品,给顾客一个惊喜;在节假日,通过短信、邮件等工具送去温馨的祝福,以此来加深与顾客的关系,增加顾客对网店的认可度和忠诚度。
  4、网店市场推广活动的实施对象及过程
  实施对象:身边的人、广大网民等
  (1)充分利用身边的亲朋好友,在第一时间告诉他们,要他们来光顾我们的网店的同时,能引导一些他们身边的一些人来光顾。
  (2)通过e-mail进行推广,主要通过发送群邮件。邮件内容包括我们网店的介绍和链接
  (3)利用论坛上的签名档,把自己的签名档设计成我们网店的宣传标语或横幅。
  (4)通过搜索引擎进行推广营销。
  (5)利用一些购物论坛。
  (6)通过qq、旺旺群提升网店流量。
  (7)通过淘宝网自身推广方法来推广
  5、营销活动中所遇到的困难,以及解决困难的过程
  遇到的困难:
  (1)商品关键字的设置
  (2)商品详细信息描述方面缺乏经验
  (3)促销活动的开展受限制,其管理后台的促销管理需收费
  解决困难的过程:
  (1)请教老师以及和同学们进行交流:多逛逛一些皇冠店,看看他们的标题中的关键字是如何设置的,借鉴其宝贝详细信息的描述。
  (2)通过老师的帮助和借鉴一些淘宝店,将我们的促销活动放置在自定义内容区和宝贝详情里,以及在与顾客进行交谈时,告知顾客相应的促销活动。
  6、客户服务的理念以及实施的过程,效果
  理念:“喜欢”客户,客户“喜欢”,一条“珑”服务
  过程:
  (1)记录在本店有过购买记录的卖家,把客户的详细信息用“网店管家”录入。
  (2)客户定期回访,主要通过旺旺等营销工具进行。
  (3)进行需求分析,推荐本网店的产品。
  效果:
  7、客户的反馈以及意见和建议
  三、网店模板、logo设计
  1、店铺风格、模板的选用的原因
  2、logo的设计及释义
  四、在淘宝平台上开始电子商务创业的设想以及长远规划
  1、店铺的市场定位整体规划
  2、店铺内商品品类的规划
  3、营销活动的规划
  4、市场推广与对外合作的规划
  5、成本与资金的规划
  五、对现有的网店管理平台的建设性的意见及建议(这部分可选择其中某项或者几项)
  1、流程的优化
  2、功能的完善
  3、规则的制定
  4、服务的人性化
  5、市场的推广及对外合作
  6、新管理模式的探讨