财务预算报告范文（一）:
下列预算属于财务预算的是 A制造费用预算 B预计资产负债表 C预计利润表 D预计现金流量
表E生产预算
财务预算又叫总预算,包括现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计资产负债表、预计现金流量表
BCD
财务预算报告范文（二）:
1． 项目背景 2． 市场分析 3. 消费者分析 4． 竞争分析 5． 公司战略 6． 营销战略 7. 财务预算 假设你目
假设你目前要进行创业，请以郑州为例进行城市化变革后相关产业的市场机会分析，结合已学过的知识，可从环境、消费者需求变化及消费者决策过程等方面进行分析，写出一份创业计划书。
空手套白狼，无解~
财务预算报告范文（三）:
什么是全面预算及全面预算的作用?【财务预算报告范文】
一、 全面预算的概念
全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测.它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）.
全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法.全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度,控制费用支出,并预测资金需求、利润和期末财务状况等.
全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员,包括总公司所有的业务部门与职能部门,以及所有子公司的各项业务活动.[编辑本段]二、全面预算的目的及作用
全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式.在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤.企业实施全面预算管理的目的及作用主要有以下几个方面：
1、预算与战略管理：全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划,它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排,有利于战略规划与年度经营计划的监控执行.
通过全面预算的编制,将有助于公司上下级之间,部门与部门之间的相互交流与沟通,增进相互之间的了解,加深部门及员工对公司战略的理解.
全面预算也为公司的全体员工设立了一定的行为标准,明确了工作努力的方向,促使其行为符合公司战略目标及预算的要求.
通过编制公司全面预算,使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径,并对市场可能出现的变化做好准备.
2、预算与绩效考核：全面预算是公司实施绩效管理的基础,是进行员工绩效考核的主要依据,通过预算与绩效管理相结合,使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循,有法可依”.
3、预算与资源分配：全面预算体系中有一部分数据可以直接衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模,可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一.
全面预算可以促进公司各类资源的有效配置,提高资源利用效率.
4、预算与风险控制：全面预算是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具,通过寻找经营活动实际结果与预算的差距,可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施.通过强化内部控制,降低了公司日常的经营风险.
全面预算体系中可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况,根据所反映出的预算结果,预测其中的风险点所在,并预先采取某些风险控制的防范措施,从而达到规避与化解风险的目的.
5、预算与收入提升及成本节约：
通过全面预算可以加强对费用支出的控制,有效降低公司的营运成本.
全面预算体系中包括有关企业收入、成本、费用的部分,通过对于这些因素的预测,并配合以管理报告与绩效奖惩措施,可以对下一年度的实际经营水平进行日常监控与决策.当公司的收入、成本费用水平偏离预算时,企业决策者就可以根据管理报告中所反映的问题采取必要的管理措施,加以改进.而且考虑到收入与成本费用间的配比关系,全面预算体系可以为收入水平增长情况下的成本节约提供较为精确的估计.
财务预算报告范文（四）:
20.财务预算管理中,不属于总预算内容的是( )。 A、现金预算；B、生产预算；C、预计利润表；D、预计资产负
20.财务预算管理中,不属于总预算内容的是( )。
A、现金预算；B、生产预算；C、预计利润表；D、预计资产负债表
选B,
财务预算：(1) 现金预算；(2)预计损益表；(3)预计资产负债表
生产预算是经营预算里的。【财务预算报告范文】
财务预算报告范文（五）:
管理会计全面预算管理
案例
某社区医院下A诊所徘徊在盈亏边缘，其2010年财务预算如表所示：
全面预算 每位病人的预算
收入（4000×180） 720000元 180元
服务成本
内科医生 240 000
护士与技师 180 000
物料 60 000
间接费用 252 000 183
净损失 （12 000） 3
平均而言，每位病人的诊费预期为180元，而2010年预计的平均成本为每位病人183元，具体成本构成如下：
内科医生的工作时间 60元
护士与技师的工作时间 45
物料 15
间接费用 63
总额 183
诊所配有一名内科医生。不管有没有病人，这个医生都必须留在诊所。目前情况是，这个医生有10%的时间是空闲的。诊所为了满足病人预约的实际工作量的需要，雇佣了护士与技师，他们的成本为平均每小时30元，而且这些护士和技师的使用量是与病人的数量成比例变化的。物料成本也随着病人的数量变化，2010年固定间接费用为180 000元，剩余的72 000元间接费用都随着病人的数量的变动而变动。在固定间接费用中，有30 000元是医院总部分配给诊所的行政管理成本，37 500元是诊所财产和设备的折旧。
社区医院负责人说2010年实际损失了20 200元，这已经是连续五年亏损了，她认为将为本部医院的病人提供的设施补贴给门诊诊所是错误的，因此，她建议除非情况有所改变，否则门诊诊所应该关闭。医院的行政副总裁，被指责疏于这个诊所的管理。对此他持不同的观点：“我们通过诊所为社区提供了有价值的服务，即使我们现在是亏损的，继续经营这个诊所还是值得的。”
2010年年末，诊所一年经营的实际结果如下：
总额
收入（3800×180） 684 000元
服务成本
内科医生 231 000
护士与技师（5 800个小时） 182 700
物料 58 500
间接费用 232 000
净损失 （20 200）
要求：
如果关闭这个门诊诊所，社区医院是否可以节约资金？为什么？
尽可能详细地说明预算损失12 000元和实际损失20 200元之间的不同。通过分析2010年的结果，你建议采取什么措施来避免2011年继续亏损？
1.
我是黎老师，请自己独立完成，案例分析没有正确答案，言之有理即可。
财务预算报告范文（六）:
一个简单中文句子的英语翻译0221-2
5年独立编制与执行年收入40亿元,税收2.5亿元的大型制造业企业的财务预算经验.
5 years of independence, the planning and implementation of annual income of 4000000000 yuan, 250000000 yuan of tax large manufacturing enterprise financial budget experience.望采纳
财务预算报告范文（七）:
管理学案例分析~
案例分析题（本大题20分，每小题10分）
1．毕思是一位有才华的科研人员，他已为公司做出许多重要的研究成果。公司领导为了奖励他对公司的贡献，决定把他提拔为公司研究部主任。毕思已经习惯于很少与人打交道的研究工作，现在，他不得不与其他人接触：既要接触同伴，又要与主管部门打交道。他深感担任主任工作力不从心。有一次领导要他准备—份科研经费预算报告，这使他陷入困境，不知所措，领导只好帮他做了预算。毕思具有一个优秀研究者的素质，但作为一个管理者，他是不称职的。
请回答下列问题：
（1）配备组织人员有哪些主要的原则？（3分）
（2）该案例中的公司领导在使用毕思的过程中出现了什么错误？（3分）
（3）毕思应采取什么办法来应对目前的局面？（4分）
2．中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试分析：
（1）整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门划分形式。（4分）
（2）若业务规模持续增长，该如何对公司组织结构进行变革，并请说明变革后新组织机构的优缺点。（6分）
（1）因岗设人，岗位分析完成以后根据岗位要求来配置人力，而不是替人选岗。
（2）没有进行岗位分析。
（3）有两种：一、申请员工培训计划，根据岗位要求接受相关能力的培训。
二、向领导交代清楚，调整岗位。
2.
（1）直线职能型结构
（2）调整为事业部制，变革后公司更多地放权了，效率高，这是优点，缺点是沟通不便，协调成本高。
财务预算报告范文（八）:
如何算未来现金流量的现值
A公司拥有的一项固定资产出现减值迹象，该固定资产剩余使用年限为4年，根据公司管理层批准的财务预算，A公司将于第3年对该资产进行改良。如果不考虑改良的影响，该资产平均每年产生的现金流量为100万元，如果考虑改良的影响，完工后第3年、第4年的净现金流量分别为200万元和150万元。假定计算该生产线未来现金流量的现值时适用的折现率为5%；已知部分时间价值系数如下： 年数 5%的复利现值系数 1年 0.9524 2年 0.9070 3年 0.8638 4年 0.8227 假定有关现金流量均发生于年末，不考虑其他因素，则该项资产的预计未来现金流量的现值为（ ）万元。 答案是354.59，请问是怎么算出来的呀？
这里说了“不考虑其他因素影响”
所以每年的现金流量都是100
现值=复利现值系数×净现金流量
所以现值=100*0.9524+100*0.9070+100*0.8638+100*0.8227=354.59
不懂可以追问
财务预算报告范文（九）:
怎样写研究计划
一、研究计划的基本框架
一个好的研究计划,应该文字简洁,各部分之间衔接连贯,安排得当,描述综合全面而不繁琐,要使读者容易理解研究者的思路.下面我们简单介绍各部分的写作目的和写作注意事项,详细内容请参看有关章节. 1,确定研究问题
在研究计划中先要阐明所要研究的问题,通常有一些介绍性的评论,包括对一些相关文献的引用,以便为阐明所研究的问题提供来龙去脉.介绍性用语包括：
随后便是相关的假设和有关研究问题的术语定义.描述教育研究问题时所用的术语都必须加以界定,包括任何有可能产生歧义或较宽泛的术语,有时,在用来描述测量的方法论部分中,要提供所测变量的操作性定义,尤其是操作性定义较复杂时更需清晰地界定.
2,文献综述
文献综述提供研究问题的背景和来龙去脉,使人们认识到研究的必要性,表明撰写人对该领域的丰富知识.
也有人建议在文献综述部分要涉及研究的意义,如果研究的意义与研究的需求相关,可以在此陈述,如果意义重大,最后在文献综述后,如计划的末尾附加专门的部分讨论研究的意义.
文献综述应该表明,撰写人对要研究的领域有良好的把握,有能力去选择相关的资料,把它们联系在一起,为要研究的问题提供一个可以理解的、准确的背景知识,并表明文献的思想与研究问题之间的连续性.
3,方法和步骤
在研究计划中,方法论和方法步骤是研究计划的核心部分.这部分的内容和长度会因研究类型的不同而不同.象“设计”、“样本”、“数据分析”这类的标题不仅确定和描述了研究者要从事的各种活动,而且会帮助读者了解各种研究活动之间的连贯性.
比如对定性研究,这一部分应涉及以下的问题：
对于定量研究,除了一般的研究设计,还应包括描述下列具体的活动和材料：
不论何种类型的研究,都应该为拓增该领域的知识做出贡献.回答下面的问题,有利于提出不同形式的研究成果：
研究的意义可以建立在预期成果的基础上,预期成果的形式可以使产品或过程.教育研究的成果可以是一个修正后的课程,或关于如何变革特定课程的某一部分的描述,也可以是改善学习的一系列程序或方案.也许教育研究本身并未形成一个课程或方案,但是因为研究为发展提供了基础,人们可以在研究结束后再发展课程或方案.研究也可能会对政策形成发生影响.
上述内容已经包括了计划的主要部分,但对具体计划来说,还要具备一些内容,如立项报告往往还要一些常规资料和经费预算等.下面对这些部分略加介绍. 前言：前言包括计划的介绍信息,计划的名称、计划的作者或调查的基本人员、工作机构. 提要：提要是对计划内容的总的说明,至少要说明研究的问题,有字数限制.
预算：根据立项要求估计预算,不合适、结构不合理的预算都可能导致计划遭到拒绝.
工作人员简历：
包括研究方案人员个人的主要经历、受教育程度、发表的作品、研究活动.【转】
财务预算报告范文（十）:
请大虾们给看看句法对不对!
According to financial affairs,various between budget preparation head office and every branch company captures the plan appropriating funds.Analyse the company fund budget and actual states of execution ,bring forward the analytical report at the regular intervals,submit the company leading the decision-making carrying out a relevance tier.
根据财务预算编制总公司与各分公司之间的各项缴拨款计划.定期分析公司资金预算和实际执行情况,提出分析报告,提交公司领导层进行相关决策.
根据财务预算 - based on financial budget 编制总公司与各分公司之间的各项缴拨款计划 -formulate the allocation of fund between company headquarter and each subsidiary company定期分析公司资金预算和实际执...
