制定制度（一）:
制定制度 英语怎么说
Formulation system【制定制度】
制定制度（二）:
什么叫正式制度,什么叫非正式制度,它们是怎样产生的? 什么叫正式制度,什么叫非正式制度,它们是怎样产生的?
单位、部门、制定的制度,经过讨论一致通过并同意执行的制度,叫正式制度. 单位、部门、制定的制度,经过讨论同意试行的制度,叫非正式制度.
麻烦采纳,谢谢!【制定制度】
制定制度（三）:
汉代有为丞相制定制度而另一位丞相继承和执行,人们说是“X定XX随“（大致的意思)谁能帮我讲讲这段历史?
楼主想说的是“萧规曹随”吧?这个成语讲的是西汉初年的丞相萧何与曹参的事迹.萧何是汉朝的第一任丞相,在他死后由一同为刘邦打天下的功臣曹参继任.曹参继任后对于之前萧何定下的规矩一成不变地执行.比喻按照既定规则办事.
制定制度（四）:
人为什么要制定规则
无规不成方圆~
没有规矩,人们就不能做出像样的事情来.
现实中亦是如此.
例如:挤公交车,人多的话如果不排队,效率肯定要降低很多,甚至有很多意外事件发生.例如推,挤,致使人们摔倒等等.又如建房子,如果没有按照规划去建,就会东建一栋,西建一栋,就很有可能造成道路不通,并且没有美观.
制定规则,只是让人们做事情更有规律,更顺畅,更像样.
制定制度（五）:
假如你是班长,请你根据提示为班里制定几项规章制度,并说明违反版规的结果.要求不少于70词,
初中?不同年龄段制定的不一样呀!不过你大概可以制定下有关纪律的制度.如：上课间不能趴下睡觉,不能玩手机,不能讲悄悄话,不能做不关这科的作业等等.惩罚的话就罚做卫生最好了,既可以惩罚到他,又可以让那天的值日生轻松点.
制定制度（六）:
有七个人组成了一个小团体共同生活，他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题──分食一锅粥。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们推选出一个道德高尚的人负责分粥。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。权力导致腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家又选举一个三人的分粥委员会和一个四人的监督委员会，形成监督和制约。公平基本上做到了，可是由于监督委员会常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，互相攻击扯皮下来，等分粥完毕时，粥早就凉了。最后，大家想出来一个方法：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗粥。令人惊奇的是，在这个制度下，七只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都很清楚，如果七只碗里的粥不相同，他确定无疑将享有那碗最少的。
这个故事给我们什么启示？
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（1）要自觉树立公平合作意识，公平地对待自己和他人。
（2）实现公平需要有正义的制度来保证。每个人都能从制度、规则的正常运行中受益。没有正义制度规则的支持，就难以实现公平。 |
制定制度（七）:
英语翻译
1.负责海运科的日常管理工作,向经理汇报.2．制定规范客户服务作业流程,监督客户服务制度的执行；负责本部门下属的绩效考评； 3．负责对本部门客服人员进行培训,全面提高客户服务的效率和水平； 4．与客户进行沟通,及时掌握客户需要,了解客户状态；定期拜访客户,对客户信息的搜集； 5．定期对客户档案进行分析、整理,提供销售分析数据,展开部门间的协作； 6．维护客户关系,解答客户咨询.7．处理客户投诉,协调内外资源,解决客户需求,并及时上报,反馈.8．为国内外客户和国外同事提供进出口方面的业务咨询与反馈.
1. 负责海运科的日常管理工作,向经理汇报.
I was responsible for the daily operations of Ocean Freight department and reported to the Manager
2．制定规范客户服务作业流程,监督客户服务制度的执行；负责本部门下属的绩效考评；
I prepared a SOP for client service work and oversaw client service performance; I was responsible for evaluating the work performance of my colleagues in my department.
3．负责对本部门客服人员进行培训,全面提高客户服务的效率和水平；
I was responsible for training the client service team to comprehensively enhance its efficiency and work performance.
4．与客户进行沟通,及时掌握客户需要,了解客户状态；定期拜访客户,对客户信息的搜集；
I communicated with clients to understand their needs and visited them regularly to gather client information.
5．定期对客户档案进行分析、整理,提供销售分析数据,展开部门间的协作；
I conducted routine analysis and sorting of client archive. Based on these work, I was able to provide reliable sales analysis data, which helped to enhance inter-department cooperation.
6．维护客户关系,解答客户咨询.
I maintained positive relations with clients. I offered feedback for clients on their enquiries.
7．处理客户投诉,协调内外资源,解决客户需求,并及时上报,反馈.
I handled client complaints, coordinated both internal and external relations to maximize our work in meeting clients needs. Meantime, I was able to provide updates on our work to related parties both inside and outside the company.
8．为国内外客户和国外同事提供进出口方面的业务咨询与反馈.
I provided insights of the import/export business for our colleagues and clients.
制定制度（八）:
为什么要制定七条规定
一是为了保护矿工生命安全.
二是为了使煤矿安全生产主体责任得到真正落实.
三是为了实现煤矿安全生产状况根本好转的目标.
制定制度（九）:
阅读下面语段，按要求回答问题：
教育目标不是教学生如何执行别人为自己制定的规范，而是帮助他们了解规范应该如何形成，自己如何参与创造合理的社会规范。换句话说，我们不应该教他们如何听话，而是教他们学会如何自己管理自己，如何挑战不合理的社会规范，创造新的制度。
这段文字最可能批判的是（ ）。 | A．阻碍学生进行创新 | B．一味地要求学生循规蹈矩 | | C．不为学生提供社会实践的机会 | D．不注重提高学生自我管理能力 | |
题干一破一立，破的是“一位要求学生循规蹈矩”，立的是“学会如何管理自己”，尽管选项D的理解是正确的，但是它既不是破的内容也不是立的内容，而是推理的内容，故B优于D； AC错误明显。 |
制定制度（十）:
制定产品质量奖罚制度
具体的怎么个奖怎么个罚 ；适用于家具厂的制度 ；发现问题怎么处理等
急知！
以下仅供参考，
目的：为了完善本公司质量管理制度，确保本公司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定要求，达到顾客满意。特制定本制度。 2 范围：本公司员工。 3 职责： 3.1品管部门负责质量奖罚取证工作，各车间应做好配合工作； 3.2 主管技术副总、品管部负责人负责质量奖罚处置工作； 3.3 总经理负责质量奖、重大质量事故处置意见批准。 4 工作程序 4.1 质量奖： 4.1.1下列情形之一者可以得到适当的质量奖： a) 在一年当中，员工能保质保量出色完成任务，在工作中未出现质量故事,具有很强质量意识的； b) 由于员工及时发现，避免重大质量故事发生的； c) 对质量管理方面提出合理化建议被采纳的。 d) 在一年当中，部门开展质量管理工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来效益的。 4.1.2 质量奖励由部门负责人在《质量奖罚处理单》上填写推荐理由，送到主管质量、技术副总拟定奖励意见，报总经理批准。 4.1.3 部门负责人将《质量奖罚处理单》送财务部执行。 4.2 质量处罚 4.2.1 质量处罚分类： a) 一般质量事故； b) 严重质量事故。 4.2.2 下列情形之一的为一般质量事故： a)品管员在检查中发现不合格品未采取措施的； b) 未按规定程序进行质量信息反馈的； c) 生产中出现小批量报废的； d) 无故妨碍、干扰检验人员正常工作的； 4.2.3 下列情形之一的为严重质量事故： a) 顾客重大投诉的； b) 生产中出现批量不合格的；工作中出现重大失误； 4.3工序奖罚规定： a) 工序与工序之间转接，下道工序发现上道工序为不合格品时，经品管员确认后操作者报部门负责人，发现一处罚上道工序5元，所罚的款奖给发现者，由部门负责人在《质量奖罚处理单》填写奖罚理由，送财务部执行。 b) 车间与车间转接，下道工序发现上道工序为不合格品时，经品管员确认后操作者报部门负责人，发现一处罚上道工序品管员2元，操作者3元，所罚的款奖给发现者，由部门负责人在《质量奖罚处理单》填写奖罚理由，送财务部执行。 4.4 处罚款额规定： 4.4.1 对一般质量事故处罚相关部门主要责任人20元以下,罚次要责任人10元以下； 4.4.2对严重质量事故处罚相关部门主要责任人100元以下, 罚次要责任人50元以下，如造成经济损失，还应按经济损失10%赔偿(由主要责任人负担)，但最大赔偿金额不得超1000元。 4.5 处罚程序： 4.5.1 对一般质量事故由品管部门负责在《质量奖罚处理单》填写处罚理由，部门负责人签字，报主管质量、技术副总处置。 4.5.2 对严重质量事故由品管负责人负责在《质量奖罚处理单》填写处罚理由，送主管技术副总处置(必要时召集相关人员讨论)。报总经理批准。 4.5.3 品管部负责人将《质量奖罚处理单》送财务部执行。
