“笔记”是中国古代记录史学的一种文体。意谓随笔记录之言，属野史类史学体裁。以下是小编整理的管理会计相关书籍的读书笔记三篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
管理会计相关书籍的读书笔记1
管理会计的发展
在发展方面，管理会计的发展主要是依靠工程师对部门效率的需求推动起来的，伴随了企业逐步发展的需要。最重要的结合知识点是新制度经济学中界定企业与市场边界的交易费用。
企业的发展是先从生产流程中的某个节点出现的，然后逐渐的开始纵向一体化发展，最后开始横向一体化。其中支持企业发展的最重要因素就在于管理会计，通过管理会计的发展，一方面企业通过管理会计降低了自身的组织管理成本，另一方面通过管理会计的指标，找的了能和市场资源优化配置机制相比较的方法，从而当企业内部资源优化配置的收益率高于市场外部资源优化配置的收益率时，企业便会扩大自己的组织边界。
而事实上，当企业一直发展到20世纪初的时候，管理会计的发展也一直能跟上企业扩张的步伐。即便是到了横向一体化扩张的多部门组织结构的通用汽车，由于不同汽车型号之间，也是不同产品之间的差异并不大，所以依旧还能用单一、简单的指标，来对企业各部门之间的效益来比较衡量。
但是从此之后，便发生了改变。
管理会计的停滞
如果说，20世纪20年代以前，管理会计的发展是由产业家和实践工程人员提出和推动的，那么在此之后则变成了学术界。卡普兰说，这种变化的原因是，从那以后实践界对于管理会计的研究失去了兴趣，但却没有说明实践界为什么失去了兴趣。我个人认为，倒不是实践界的不感兴趣，而是实践界缺乏将理论付出实践的工具，技术工具的落后无法使得管理会计的发展更进一步了，church的理论便是很好的证明，由于信息的收集和处理成本太高，当时的技术工具已经无法在合理的成本受益原则下支持理论的实践了。加之当时的其他符合成本收益原则的管理会计理论也能够满足日常管理的需要，实践界便不再有动力去继续创新了。
管理会计的衰落
而与此同时，财务会计观念的发展也对管理会计的发展产生了深远的影响。公司的进一步发展扩张需要向公众募集资金，加之政府监管和财税部门的需要，外部公共审计兴盛起来，同时带动了财务会计的标准化建立。由于技术工具的限制，也最终迫使企业内部的管理需要以外部的报告目标为导向了。最后，由于学术界没能走进实践，技术工具的落后导致模型设计只能简化（这是个人观点，卡普兰的观点是学术界习惯于根据新古典主义学派的模型来模拟管理决策了，而这些模型相对于现实问题太过于简单），导致理论与实际脱节，实践管理者很容易认可学术研究界提出的建议原理，却很难在复杂度较高的企业中实际应用这些建议。
管理会计的复兴
上述原因，共同导致了管理会计的理论的止步不前。但业务的发展并没有因为管理会计体系的止步而停滞不前，产品差异化发展，产品生命周期的改变，生产工艺的进步，都使得业务更加复杂多变。加上外部环境的竞争性逐步增强，都使得管理会计体系到了不得不革新的地步。而机缘巧合的是，计算机技术的发展，解决了20世纪初以来遇见的技术工具瓶颈，使得人们有能力来解决一直以来面临的无法解决的问题了，人们开始思考如何纠正用外部报告目标来指导内部管理工作的错误方法，管理会计体系出现了回归本质，提供成本控制和绩效评估信息的可能。
总结
根据上述的论述，对卡普兰这本书总结一下，我们可以看出。在技术工具不是瓶颈的20实际20年代初以前，管理会计的发展帮助了企业边界的逐步扩大，而在技术工具成为管理会计发展的瓶颈之后，其发展陷入了停滞，并且在一定程度上阻碍的企业的进一步发展。在计算机技术的发展下，管理会计的技术工具瓶颈得以突破，管理会计的发展又出现了新的希望，并可能再次帮助企业创造辉煌。
我个人认为整本书有两个关键点：一个是管理会计的发展帮助企业扩大了自身的边界，另一点是管理会计的发展离不开技术工具的进步。
按照罗纳德科斯的观点，无论是企业还是市场，都是一种资源优化配置的手段，二者可以相互替代，企业组织的边界决定于市场交易费用和企业内部组织协调成本的比较当中。而管理会计的发展则是伴随着企业边界的逐步扩大，究其原因在于，管理会计通过会计在管理中的应用以及对管理职能的实现，帮助企业降低了自身的内部组织协调成本；而另一方面，在20世纪初以前，管理会计通过投资报酬率指标，以及市场化的转移价格，使得市场交易费用以及企业内部组织协调成本具有可比性，从而能比较看得见的手与看不见的手的效率。
但是随着经济的发展，业务的复杂，技术工具停滞不前，与原先时代相适应的管理会计已经跟不上80年代的企业发展了，原先的指标已经不能在帮助企业提供成本控制和绩效评估的信息了，现有的指标曲解了企业的成本，并且不能帮助企业降低内部组织协调成本，同时也无法将其很好的与外部市场去比较了。所以，在80年代的美国，大型制造业企业受到了小型企业的冲击。
而技术工具的进步，使得管理会计的发展有了新突破，同时使得管理会计不仅仅只局限于财务数据，同时也更多的去考察非财务数据了。
管理会计相关书籍的读书笔记2
管理会计是一门渗透多种学科的综合性学科, 它旨在通过一系列 的专门方法,为企业管理层服务,进而提高企业经济效益. 管理会计的学习分四篇:
1,基础;2,决策会计;3,控制与业 绩评价;4,管理会计与实务的创新及发展.基础篇,从成本性态的 介绍及全部成本法与变动成本法的比较出发,研究成本性态划分.成 本性态划分和边际贡献是管理会计的方法基础. 利用成本性态划分和 边际贡献,进行本量利分析和变动成本法分析.本量利分析和变动成 本法组成了管理会计的理论基础.这些理论基础又为计策服务,为控 制与业绩评价服务. 学习管理会计,不仅要掌握课本中的内容.更要理解管理会计的 重要作用, 要了解管理会计与其他学科及企业日常实务的联系并熟练 的运用管理会计的理论知识.
这学期学校组织了管理会计认识实习，旨在强化我们的实践能力以及对知识的灵活应用能力。这次的实习采用案例实习的方式，在解决案例中面临的各种不同的问题的同时，培养和提高我们理论联系实际，运用全面预算的理论和方法解决在管理过程中存在实际问题的能力，为我们进一步走向社会打下坚实的基础。
全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，通过科学的预算管理，我们可以早一步知道企业未来的经营情况，如有不足之处即可尽快进行调整，尽早弥补损失。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。
实践课通过给出的一系列资料让我们学会如何进行编制销售预算、生产预算、材料预算、直接人工预算、制造费用预算、存货预算、销售与管理预算、现金预算等，从而编制好利润表跟资产负债表。 在实际操作中，经常会产生差异。尤其是编制最后的资产负债表的时候，经常遇到资产与负债及所有者权益两边的数目不相等的情况，这时候就需要有足够的耐心从头检查找出错误的地方改正过来。 通过此次实习，不仅培养了我的实际动手能力，增加了实际的操作经验，缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离，对实际的财务工作的有了一个新的开始，使我对会计工作有了进一步的认识。在取得实效的同时，我也在实习过程中发现了自身的一些不足。比如自己不够细心，经常看错数字，导致核算结果出错，引起不必要的麻烦。总而言之，这次的管理会计实习让我学到了许多在课堂上所学不到的经验，在实践中巩固了知识，让我倍觉实际操作与耐心的重要性，让我意识到想要成为一名专业的财管人员最重要的是要对平日的工作做到一丝不苟，严谨以待。
管理会计相关书籍的读书笔记3
最近看了周三多和陈传明写的《管理-原则和方法》，感慨地写下了读后的感受。
创新是一个以新思维、新发明和新描述为特征的概念过程。它起源于拉丁语，有三个含义：第一，更新;第二，创造新事物;第三，改变。创新是人类独特的理解和实践能力，是人类主观主动性的先进表现形式，是促进民族进步和社会发展的无穷无尽的动力。一个国家要想走在《纽约时报》的前沿，就不能停止创新。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须坚持创新作为管理的核心功能，甚至把创新作为管理的灵魂。
创新在企业管理中发挥着重要作用。由于知识经济的发展和信息技术的广泛应用，大大加快了知识的生成和发展，引导了企业组织的创新，影响了企业组织的变革。
一、企业管理创新
创新首先是一种思想和的指导下的一种思想和实践，是在这一原则的指导下的一种原则和具体活动，是管理的基本功能。企业体系的运行创新涉及目标创新、技术创新、体系创新、组织结构创新和环境创新等多个方面。为了有效地组织系统的创新活动，我们必须研究和揭示创新的规律。创新是对旧事物的否定，是对新事物的探索。总结许多成功企业的经验，成功的创新应该经历几个阶段的努力，如寻找机会、提出想法、快速行动和耐心坚持。
企业系统的管理者不仅要根据创新的规律和特点来创新自己的工作，还要根据组织下属的创新首先，正确理解和发挥经理的作用;其次，营造促进创新的组织氛围;制定灵活的计划，正确对待失败;最后，建立合理的奖励制度。
二、企业技术创新
与企生产制造有关的技术创新，其内容也是非常丰富的，从生产过程的角度分析，可分为：要素创新、产品创新、要素组合方法的创新。但是无论是何种内容的技术创新，最终都会在一定程度上促进产品竞争力的提高。
创新源于企业内部外部的一系列不同的机会。美国学者德鲁克把诱发企业创新的所有不同因素归纳成七种不同的创新来源：意外的成功或失败、企业内外的不协调、工艺过程的需要、产业和市场的改变、人口结构的变化、人们观念的改变以及新知识的产生等。
任何企业都在执行一套符合自己特点的技术创新战略，而在无意识中形成的技术创新战略是一系列选择的综合结果。这些选择一般涉及创新的基础、对象、水平、方式以及创新实现的实际等多个方面。
三、企业组织创新
企业是人的集合体，企业绩效取决于其成员的努力。这些成员是在企业活动的不同时空提供这些努力的，要使这些努力转变为对企业有效的贡献，必须对他们在企业活动中的行为进行引导和整合。
企业组织创新包括了企业制度创新、企业层级结构创新以及企业文化创新。
总之，没有创新的企业注定是落后的，没有创新的企业注定是没有希望的，我们要顺应发展趋势，鼓励创新，支持创新，在企业或组织形成创新的`良好氛围，促进利润增长，推进企业发展。
通过对该书的研习，我对企业管理有了初步的涉猎，对于我今后的学习和生活必然将产生潜移默化的影响。
