工作总结是做好各项工作的重要环节.通过它,可以全面地,系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。以下是小编整理的2023年经营工作总结(合集4篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇: 2023年经营工作总结
按照自治区、市人民政府关于成品油非法经营专项整治的决策部署和要求，为进一步加强我区成品油市场管理，严厉打击成品油违法经营活动，切实规范成品油经营秩序，及时消除安全隐患，维护人民群众合法权益和生命财产安全，根据《x壮族自治区人民政府办公室关于印发2020年全区成品油非法经营专项整治工作方案》、《x市人民政府办公室关于印发2020年全市成品油非法经营专项整治工作方案的通知》文件精神，港南工信局积极组织，联合相关部门认真开展了成品油非法经营专项整治行动，督促加油站（点）建立健全安全生产管理制度。进一步规范成品油市场经营秩序，严厉打击和切实纠正非法违法和违规违章行为。现将港南区2020年1-7月成品油非法经营专项整治工作总结如下：
一、加强领导，明确责任。
为加强对成品油市场秩序的组织领导，确保专项整治成效，成立港南区打击取缔非法经营成品油专项整治领导小组，领导小组负责对全区开展打击取缔非法经营成品油专项整治工作的指导及督查。并制定了《2020年港南区成品油非法经营专项整治工作方案》明确专项整治的工作目标、任务、要求和责任，既独立开展行动又联合开展执法，确保专项整治行动有效开展。
二、广泛宣传，进一步宣传整治非法经营成品油的氛围。
我区各镇（街道办）、各部门充分利用各种会议、广播、微信公众号等宣传载体，广泛宣传关于非法经营成品油犯罪方面的有关法律法规知识和政策措施，分层次、多渠道地向干部群众进行非法经营成品油宣传，并通过报道非法经营成品油成果和成功经验，适时适度曝光非法经营成品油典型案件，使广大人民群众充分认识非法经营成品油对社会的严重危害性，提高人民群众的守法自觉性，挤压非法经营成品油分子的违法空间，营造良好的整治非法经营成品油社会氛围。据统计，在整治行动期间，共发放宣传资料1500余份，悬挂宣传横幅15条，出动宣传车辆12台，进行广泛宣传。
三、加大整治力度，认真开展成品油市场专项整治工作。
认真贯彻落实开展区组织的各项非法经营成品油行动，成立行动指挥协调机构，制定行动方案，积极采取各项措施，适时督促行动进展，及时解决行动中的困难和问题，按时上报行动总结。加强非法经营成品油场所的清查及风险预测，做好前期情报搜集研判，全面掌握非法经营成品油形势。并认真落实非法经营成品油综合治理工作领导责任制，坚持“守土有责、守土尽责”，各司其职、各负其责，密切配合、通力协作。在开展专项整治行动过程中，明确相关部门重点开展工作，集中开展成品油非法经营专项整治工作。
（一）6月23日，由区工信局牵头，与港南公安分局、区应急局、区市场监督局、区交通运输局、港南消防大队等成员单位组成了联合执法工作组，在桥圩镇三塘村讯速端掉一个非法加油窝点。这次行动，出动执法人员30多人，车辆8辆，缴获8吨铁罐一个，柴油4吨，加油机一台，罚款2万元。
7月10日上午8：30由区市场监管局牵头，与工信局、港南公安分局、应急局、中石化x分公司等部门组成联合执法组开展打击非法流动加油车执法。这次行动，出动执法人员20多人，车辆5辆，拖走一辆非法流动加油车，没收柴油3.54吨，罚款2万元。
通过两次行动， 对成品油市场违法犯罪行为形成了高压震慑态势，严厉打击了非法经营、非法储存、非法运输成品油行为，规范了成品油储运、经营秩序，及时消除了安全隐患，确保我区不发生重大成品油安全事故，保障我区社会安全和稳定。
四、下一步工作计划
由于成品油市场管理点多线长，涉及商务、市场监管局、港南公安分局、应急局、中石化x分公司、税务等有关部门，需要政府统一协调，各有关部门各负其责，相互配合，形成合力。下一步我区将以成品油非法经营专项整治行动为契机，扎实做好以下几项工作。
（一）将成品油监督检查常态化，加强日常管理，把安全隐患消除于萌芽状态。
（二）集中力量打重点，在重大节日和重大活动期间开展联合执法，针对群众举报并查实的非法加油点采取多部门联合行动，坚决打击和取缔非法经营成品油违法行为。
（三）继续加大宣传力度。
????（四）部门密切配合，共同做好这项工作。
第二篇: 2023年经营工作总结
屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。
同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况，及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。
其次，我对半年来的工作做了一个小结。
第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。
心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。
第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢;投标工作经常出错，还需要更多的锻炼机会;过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。
另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难，所以建议员工在双休日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。
总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
第三篇: 2023年经营工作总结
20XX年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的情况作如下汇报：
一、20XX年工作总结
（一）20XX年度经营情况
1一11月份经营部实际完成工程收入约***万元。预计全年经营部完成工程收入***万元，主要工作如下：
（1）业扩高压工程完成***户，预计金额为***x元；
（2）业扩低压工程完成x户，预计金额为***元；
（3）自主维修工程，预计金额为***元；
（4）营销一户一表改造工程，预计金额为x元。
（二）20XX年度经营部工作情况
1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。
2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理；按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作。
二、20XX年的工作重点
1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益最大化；
2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求；
3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法；
4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。
第四篇: 2023年经营工作总结
根据根据贵打假办发【2020】5号文件要求，我局积极组织，认真开展了成品油市场专项整治行动。按照整治目标“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，严厉打击了非法违法和违规违章行为，确保了全区成品油经营秩序。现将我局开展成品油市场专项整治工作的情况总结如下：
一、专项整治工作情况
1、领导重视，措施得力
根据区委区政府工作要求，局领导高度重视，立即召开局党组会议，对全区成品油市场专项整治工作进行了专题研究和部署。明确分工，齐抓共管，形成合力，使专项整治工作有领导、有组织、有方法、有步骤地进行。
2、堵住源头，确保规范经营
针对柴油市场一些无证无照经营户，非法营运，流动油罐车非法售油现象，严重扰乱了正常的成品油市场经营秩序，其经营成品油一无质量保证、二无计量标准、三价格随意、四安全隐患大。在这次专项整治中我们加大对主要公路干道、城乡接合部等重点地段非法销售成品油行为进行了重点检查。
3、加大整治，打造良好的市场经营秩序
按交通局要求，XX区地方公路路政执法大队积极开展成品油市场专项整治活动，我局共出动执法人员30人次，车辆8次，检查经营加油站9个，运输成品油车辆20辆次，没有发现超载运输和非法运输行为。有效地维护了成品油市场的流通秩序。
二、存在的主要问题
1、加油站网点建设已不适应现代经济发展的需要
随着农村交通和经济的发展，农业生产和农村交通用油量不断加大，而原加油站网点大部分布置在省道国道及重要公路沿线，部分边远乡镇基本没有加油站，影响了农村的生产和农民的生活用油，农村用油基本靠打桶或私人贩卖，留下了安全隐患，也给无证非法经营成品油行为创造了机会。
2、加油站经营管理有待规范
经过检查，中石油和中石化两公司的加油站管理比较规范，车辆运输符合安全生产要求。而社会加油站的管理制度有待加强，部分加油站制度不全，运输车辆管理不规范。
三、下一步工作打算
我局以专项整治行动为契机，一是将成品油运输监督检查常态化，加强日常管理，把安全隐患消除于萌芽状态。二是集中力量打重点，在重大节日和重大活动期间开展联合执法，坚决打击和取缔非法运输成品油违法行为。
