商业项目策划（一）:
求翻译成英文,以下这段——
我们是中国河南省郑州市的一家房地产公司.我们正在为我们开发的一个商业项目寻找设计合作伙伴.请问您在中国境内是否有分公司,以便我们能进一步沟通.
This is a real estate company in Zhengzhou City,Henan Province,China.For a new commercial program,we are seaching for a partner for cooperation and program design.If I may,do you have branchs in the mainland of China for possible deep contact with us.
商业项目策划（二）:
英语翻译
商业投资策划
1 企业投资策划
2 项目投资策划
3 创业投资策划
4 个人投资策划
Commercial business investment planning
1.Enterprise investment planning
2.Project investment planning
3.Venture capital investment planning
4.Personal investment planning
商业项目策划（三）:
如何写好一份好的策划案?
一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××大学××活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面.
二、 活动背景 ：
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机.其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划.如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充.
三、 活动目的、意义和目标：
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出.活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要：
列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出.可以列为已有资源和需要资源两部分.
五、活动开展：
作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏.在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查.人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑.
这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等.请根据实情自行调节.
六、经费预算：
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出.
七、活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定
性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明.
八、活动负责人及主要参与者：
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）.
注意：
1、 本策划书提供基本参考方面,小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观；
2、 可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重；策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等；
3、 如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订；
4、 策划书需从纸张的长边装订；
5、 一个大策划书,可以有若干子策划书.
附：进行一次大学活动的基本步骤：
一、活动若办,策划先行.策划是办活动的脉络,一份好的策划是成功的前提.
二、获得支持.获得领导的认可与支持,是一件非常有必要的事情；获得大型媒体的支持,你的活动就会变得特别好办,而且多半会成功.
三、组织任务小组,分配人员职责.权责相应,每个人都要非常明白自己的责任.注意,分配任务要以人为单位,而不能说某件事“你们几个做”,这样这件事情基本做不好.有几个方向：指挥中心,外联赞助组,现场工作组,宣传媒体组,现场秩序、礼仪接待组、应急人员.打印出权责清单,让每个人看得明明白白.并且,每天碰头一次,及时汇报进展,以便处理各种信息；
四、赞助或其他经费来源：寻找赞助商,与他们进行艰苦地谈判,最后取得双方能认可的协议,这是活动需要.有了经费,一切好办；注意：广告不能太过分,谈判一定掌握尺度,否则商业味道可能让晚会failing!
五、组合资源.有很多的道具、物品需要你尽快找到.就像个RPG游戏,你要懂得怎样获得资源,组合资源.
六、进行宣传.调足参与者的胃口,是广告、海报或其他媒体的职责.
七、现场必须有一个指挥中心,负责及时调度；
八、进行过程中,要有至少一种让所有工作人员沟通的方式.比如手机短信,纸条或手势.
九、特别提醒,那些领掌的,托儿,制造气氛的人员要特别安排好.想办好活动这是必须.
十、认真把参与活动的高层人物送走,不要失去任何礼节,记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬!你的荣耀,他们才是真正的缔造者.当然,也欣赏自己的成功吧.
商业项目策划（四）:
项目单位的意思
商业计划书里面的项目单位是指什么,可以举例说明吗?
项目单位是指项目运营主体.即承担项目实施的企业.
这很好理解的呀~!
商业项目策划（五）:
房地产项目几种主要的促销手段,并说出其优缺点各是什么?
1、直接营销渠道的优点
（1）房地产发展商控制了开发经营的全过程,可以避免某些素质不高的代理商介入造成的营销短期行为,如简单的将好销楼盘单元销售出去,造成相对难销的楼盘单元积压.
（2）产销直接见面,便于房地产发展商直接了解顾客的需求,购买特点及变化趋势,由此可以较快的调整楼盘的各种功能.
2、直接营销渠道的弱点
（1）一般来说,房地产发展商比较集中开发、工程等方面的优势.房地产营销是一项专业性非常强的工作.房地产发展商直接营销,难以汇集在营销方面确有专长的人才,难以形成营销专业优势,这样在相当程度上影响营销业绩的提升.
（2）房地产发展商直接销售,会分散企业人力、物力、财力,分散企业决策层精力,搞不好会使企业顾此失彼,生产和销售两头都受影响.
房地产间接营销渠道编辑本段
房地产发展商把自己开发的房地产商品委托给中间商如房地产代理商销售,称为房地产间接营销渠道.间接营销渠道和以下所述的“第三种”营销渠道越来越被发展商所重视并积极尝试.
1、间接营销渠道优点
（1）有利于发挥营销专业特长.房地产中间商如代理商往往集中了市场调研、广告文案设计、现场销售接待等各方面的营销人才,便于从专业上保证发展商开发的房地产商品销售成功.
（2）有利于发展商集中精力,缓解人力、物力、财力的不足,重点进行开发、工程方面的工作.
2、间接营销渠道弱点
（1）我国目前的房地产中间商良莠不齐,专业素养和职业道德水准差异很大.如果一些房地产发展商被一些专业素养和职业道德低下的中间商花言巧语所迷惑,放手让他们代理销售,往往会增加时间成本,减少项目开发利润.
（2）如果代理商销售业绩和发展商自己销售预计的业绩基本持平,在这种情况下发展商支付的销售费用会“得不偿失”.发展商支付给代理商销售费用如佣金的初衷,是希望代理商能在较短的时间内帮助发展商取得更高的销售利润,这样即使利润分流也理所当然.
“第三种”营销渠道编辑本段 由于房地产直接营销渠道和间接营销渠道优点和缺点共存,实际操作中房地产商和中间商的配合也存在着种种问题,所以业内人士探索第三种渠道,如联合一体销售.房地产发展商对销售也有较大的关注和投入,代理商则发挥自己的特长作全程深度策划,优化营销渠道.联合一体营销渠道的建立旨在集中发展商和代理商的优势,避免单纯直接营销和间接营销的不足,其成功的操作关键在于发展商和中间商真诚相待,利益共享,并且依赖于中间商高超的专业素养和优良的职业道德.
商业项目策划（六）:
一般来说,与设计测试用例无关的文档是什么?a.需求规格说明书 b.程序的复杂度 c.源程序 d.项目开发计划
分析一下测试用例的作用：目的是检验软件能不能做到他承诺的工作,同时发现它可能出现的影响使用的缺陷.
既然这样,怎么判断它需要完成哪些工作呢?做为需求规格说明书来说无疑是一个非常重要的文档.所以A是有关的.
再来看,如果程序设计的复杂,就要考虑用更多的用例来检测,避免很难发现细小的问题.所以也是有关的.
第三,做为测试有一种叫白盒测试的手段,该手段就是通过研究代码的内部实现下手,所以会分析源程序的结构,总之也是有关的.
第四,项目开发计划.就这个题来讲,最无关的当前也就只能选这个了.因为就这件事而言对你的设计本身没有帮助.
如果是笔试,直接选它吧.
如果是面试,你可以借以题展示自己对测试的理解.
项目开发计划怎么可能会不影响用例设计呢.如果开发计划中测试时间给的少,那我们必要要考虑怎么样在时间紧的情况下设计更高效的用例来找到软件中的缺陷啊.如果时间多,我们可以更全面更完整的进行测试.
这一点正是要体现一件事：测试是从始至终贯穿在整个开发流程中的.也是证明你对测试认识的一个好机会.
商业项目策划（七）:
房地产,户型设计中的“拼户”是指的什么样的户型?优点是什么?
所说的拼户就是,两个小户型拼和到一块变成大户型,是9070政策下的产物,
优点就不用说了,就是满足国家的90平米以下的要求,同时满足市场上大户型的需求.【商业项目策划】
商业项目策划（八）:
请英语达人帮我把这段英文翻一下,字数挺少的.
是一段企划书的模板,要使用英文书面用语,LZ这方面不在行.
PS：请勿用翻译器和在线翻译.
内容如下：
商业计划书
编制声明
本商业计划书属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用.收到本报告后,收件人应即刻确认,并遵守一下的规定：1）若收件人不希望涉足本商业计划书所述项目,请将本计划书完整退回；2）在没有取得本公司的书面同意,收件人不得将本商业计划书全部或部分给予复制、传递给他人、影印、泄漏或散布给他人；3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本商业计划书所提供的商业机密资料.
本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可以作购买的报价使用.【商业项目策划】
Commercial prospectus work out, declare commercial prospectus belong to the business secret originally, ownership belongs to our company, content and materials involved by it are only limited to already signing the investors of the investment purpose to use. After receiving this report, the addressee should confirm at once, observe the regulation for a while: 1)If the addressee does not hope to set foot in the stated project of the originally commercial prospectus, please return this prospectus completely; 2)Are not obtaining the written consent of our company, the addressee can"t duplicate the originally commercial prospectus, transmit to others, photomechanical printing, let out or spread to others all or partly; 3)Should attitude as treating the secret materials of your company treat copies of commercial prospectus offer business secret materials. Commercial prospectus can"t use as, sell, offer, use originally, can quotation bought to function as use either.
商业项目策划（九）:
某企业为扩大生产规模,在3个设计方案中选择:方案1是改建现有工厂,一次性投资需230
某企业为扩大生产规模,在3个设计方案中选择：方案1是改建现有工厂,一次性投资需2300万元,年经营成本720万元；方案2是建新厂,一次性投资3850万元,年经营成本680万元；方案3是扩建现有工厂,一次性投资4300万元,年经营成本700万元.3个方案寿命期相同,所在行业的投资回收期为10年.
1、当采用静态计算费用法时,该选择哪个方案?
2、当采用动态计算费用法时,该选择哪个方案?
《奶牛厂虽小,经济学的问题却大》案例分析
奶牛厂虽小,经济学的问题却大
甘肃省南部某乡镇企业与八十年代初,为适应城市生活水平提高,对牛奶需要量不断增加的趋势, 开办一个向城市居民提供高质奶粉为主要产品的奶牛厂,由于该厂地处畜牧区,当时该地区牧场较少, 奶粉市场供不应求,该企业经济效益较好,奶牛数量从开始的20头发展到50头.到了八十年代中后期, 皮革业发展迅速,皮革原料紧缺,皮革原料价格高速上涨,各地的皮革工厂经济效益大幅上涨,该厂厂 长决定将原有奶牛全部宰杀,用原奶牛厂所获全部积累利润和50万元贷款,于两年内将原工厂改建为当 地较大规模的皮革加工厂.但进入九十年代后,轻工业日益疲软企业财务入不敷出,开工率从原来最高 的95%下降到40%,工人工资拖欠达一年以上,企业固定资产投资回收率不到60%.为尽快扭转企业亏损 面貌,厂长决定以购价30%的价格（设备折旧率累计达40%）出售制革设备,重新兴办奶牛厂.
（-）试选择以下题目之一,对上述案例进行分析：
（1） 从供需均衡角度看,该厂长的决策是否正确?为什么?
（2） 以边际分析方法,分析该厂长的决策有何值得借鉴之处?为什么?
（3） 从机会成本角度分析,该厂长的决策是否正确?为什么?
（二）如果你是该厂厂长,如何从事上述决策?
案例分析
（一）
从机会成本角度分析,该厂长的决策是正确的
经济学中对"机会成本"是这样解释的,由于选择一种方案而放弃另一方案的收益,又称择机代价或替换成本.它反映不选择最佳方案或机会的"成本",或者说是因选择某一经营项目所牺牲的另一机会可获得的利益.通俗地说,假若你不这样做,你所付出的代价是不将潜力付诸实践的价值.如果你明知道你现在可以创造价值,但是你不这样做,你付出的代价是失去一次机会.你也许不清楚不做某件事情的价值,但懂得价值创造的人会非常清楚.商业中,如果一位执行总裁本来有能力发展公司,但由于害怕风险,他不敢向银行贷款促进增长,他可能就使企业失去了一次机会成本.
对于奶牛厂来说,八十年代中期,放弃盈利的奶牛厂,转产皮革厂,虽然从市场的供求状况来看,不失是一种选择,但是,他的第一个选择已经是失去了一次机会成本.因为,虽然市场上皮革销售需求很旺,但是奶制品市场依然供求旺盛,当他放弃一种盈利状况而转入另一个对他陌生的行业,风险还是很大的.
进入九十年代后,轻工业日益疲软企业财务入不敷出,皮革厂的开工率从原来最高 的95%下降到40%,工人工资拖欠达一年以上,企业固定资产投资回收率不到60%.为尽快扭转企业亏损 面貌,该厂长决定以购价30%的价格（设备折旧率累计达40%）出售制革设备,重新兴办奶牛厂. 从机会成本角度分析,他的做法还是正确的.如果该厂长不选择转产,他将面临着企业的倒闭,与其倒闭不如一搏,再说,他还有奶牛厂的管理经验.我认为他的选择是正确的,原因有四：
一、进入九十年代,国内居民生活水平逐步提高,居民收入增加,都对牛奶市场的需求量大增.据统计,人均收入的增长与人民币购买力的增强将促进奶类消费的增长.我国的国内生产总值未来几年有望保持7％以上的增长势头,而大量研究结果已证明人均收入与奶类消费支出是高度相关的,如果在2001年的基础上,国内奶类消费人均每增长10％,就意味着90多万吨的增量,这相当于2001年液态奶产量的一半左右.
二、观念的改变,使奶制品市场不断扩大.曾经被认为高品质生活象征的"奢侈品"---牛奶变得普通而实在.我国目前正在创导 "一杯牛奶强壮一个民族"的健康饮食新理念.牛奶富含营养,是有利于人体健康的食品.作为简单、便捷的补钙方式,喝牛奶成为更多人的饮食习惯.抓住这一机会,重新开办奶牛厂还是有盈利的机会.从下面一些数据,我们能看到国内市场对牛奶的需求量变化.
据统计,尽管我国人均牛奶消费量仅为世界人均6．4％,但是我国已经从"贫奶"大国中"脱贫"出来.看各地的数据.北京市场牛奶消费量比5年前翻了一番,日均消费量已达到500吨.南京每人的年均牛奶消费量在30公斤左右,每年,南京人的牛奶消费量以30％的速度增长,去年,南京奶业集团收购的生奶就达到了7万多吨.尽管如此,南京人的牛奶消费量在全国只能算上中等水平,落后于北京、上海在经济并不发达的鞍山地区,市区居民家庭人均鲜牛奶消费量已达12．70公斤,比上年同期增长79．6％,人均支出53．39元,比上年同期增长76．3％.
今年受非典疫情影响,牛奶消费量增长迅速,可以看出牛奶的营养价值正在被广大消费者认识并接受.
三、乳业是朝阳产业,还有很多的发展空间.奶类市场增长潜力有多大?在过去的9年中,全国的牛奶消费量增加了66％,去年城镇居民人均消费量为20公斤,从周边国家奶类消费成长规律看,要达到30公斤至40公斤才会进入相对稳定增长阶段,因此这一快速增长的趋势还将继续.
1998年以来,中国乳业发展进入了"快车道".1999年全国奶类总产量806.9万吨,仅为世界总产量的1.43%.奶类人均占有量的差距也十分悬殊.欧盟1997年的一份统计材料表明,在世界奶类人均占有量的排名中,中国被排在第148位.目前中国奶类人均占有量仅为6.4公斤,不要说与发达国家相比,就是与亚洲的平均水平相比,也仅为1比6.25.
另外,据统计,乳业企业平均利润率在25％左右, 奶业成为农业经济中增长最快的一个行业.
四、从生产管理经验来说,重新发展奶品产业还是有机会成本的.从地域上来将,目前我国的乳业主要集中在东北地区和沿海经济发达地区,西部地区乳业还处于稀缺状态,整个市场处于不饱和状态,投资兴办乳业大有可为.而且该厂处于畜牧基地,在资源供给上存在优势.
该厂原来是从奶牛厂转产来的,对于奶牛厂的管理比较成熟,这样从成本学的角度来说,也要提高很多.
（二）
如果我是厂长：
如果我是奶牛厂厂长,首先,在原来奶牛厂盈利的基础上,八十年代中期,就应该进行多元投资,利用奶牛厂的资源优势,再投资经营一家皮革厂,实现资源共享,这样如果经济形势发生变化,也可以实现收益的互补.
其次,在这次转产中,厂长可以进行以下几方面的改革：
1、 因为企业已经亏损,并且拖欠工人工资一年多,在工厂亏损的状况下,依靠银行贷款就基本不现实,这时,企业进行转产,首先可以实现体制的转变,可以采取工人入股的办法,实现企业转制,这样也能筹集到重新开办牛奶厂的资本；
2、 资源可以采取租赁的方式.应该地是畜牧业基地,当地奶牛资源比较丰富,在奶牛厂开办初期,因资金紧张,也可以采取部分奶牛租赁的方式.
3、 奶牛厂发展起来后,可以实现奶制品的多元化经营.根据市场需求,进行产品创新.
4、 当奶牛厂有盈利后,资金积累,不妨可以多元化发展,进行其他行业的投资.
